胶州市实施新型经济组织党建工作四个好目标管理

                                                                                   一是内选外派，建立一个好班子。拓宽用人渠道，坚持内选外派，让那些既有党群工作经验又有经营管理能力的党员干部到企业担任党群干部。同时结合机构改革，从党政群机关干部、企事业单位职工、复退役军人中选拔那些政治素质高、有一定企业管理知识的党员干部到企业任职，以改善党群干部的结构。二是开展活动，锻炼一支好队伍。突出中心，紧紧围绕企业的生产经营开展生产竞赛活动。如“节约增效，共兴外企”活动、“党员责任区”、“一个党员一面旗帜”、“党员科技标兵”、“青年文明号”等劳动竞赛活动，使党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用得到充分体现。三是动态***，健全一套好管理制度。对党群干部实行统一领导下的属地化管理体制。建立定期述职制度，党群干部每月一次向党委汇报工作，每半年一次向职工代表大会和董事会述职；建立党群干部谈话制度，及时了解党群干部的思想动态和工作情况。同时，加强考核监督力度。市委建立新型经济组织党群干部***考核档案，实行动态管理。每年组成考评小组对党群干部进行评议考核，考核结果存入本人档案。对认真履行职责，成绩突出的进行表彰奖励。四是维护协调，完善一套服务企业的好机制。建立领导联系点和撰写“安商日记”制度。市级领导每人定点联系１－２家市重点新型经济组织，乡镇、办事处领导每人定点联系２－３家镇重点新型经济组织，帮助解决在建组织、选干部以及生产经营中遇到的困难和问题。能解决的立即解决，不能立即解决的记入“安商日记”，规定时限，研究解决。建立配套联动机制，重点建立了“二会”制度，即党建联席会议办公室协调会制度和党建工作例会制度。