创造项目建设高新区速度
近日,山东呈瑞新能源科技有限公司5万平方米的主车间已经建设完成。呈瑞新能源汽车电机项目今年初签约,正月初六进场施工,5天完成167亩用地清障,10天完成项目临时用水用电管线架设,40天完成土地整平,挖填土石方43万方;4月份开始厂房施工,90天完成主车间建设,年内就可正式投产。
呈瑞新能源汽车电机、润通汽车部件、耀华新型医疗器械、君浩矿山机械等都是高新区今年春节前后签约的项目,4月份开始厂房施工,目前均已基本完工,年内可建成投产,创造了当年签约、当年开工、当年投产的项目建设高新区速度。高新区速度得益于全区逐步完善的项目建设快速推进机制。今年以来,把快速推进项目建设作为加快发展的重要抓手,倾力打造以高速度、高效率、高质量为核心的项目建设服务保障体系,进一步健全完善领导班子成员包推责任制、开工倒逼机制、重要节点考核机制和定期现场调度机制四项机制,四轮驱动为项目建设提供强大动力。
完善领导班子成员包推责任制。制定下发了《2011年重点项目工程责任分工》,把重点项目分解落实到班子成员,实行三定四包,即定目标、定时限、定责任;包项目建设进度、包投入资金到位、包政策落实到位、包问题解决到位。同时,实行包项目建设进度与包共性问题解决相结合的方式,既要对所包项目负总责、保进度,也要对项目建设涉及的用地、水电配套、手续办理等共性问题成立专项工作小组,由各分工负责人牵头进行分析研究,确保问题解决到位。
完善倒逼机制。对新签约落地项目,结合项目实际,认真分析研究,定死项目开工时间,倒推规划设计、手续办理、工程招标等各项前期工作时限,提高了各部门服务项目建设的积极性。润通汽车部件项目今年3月19日正式签约,为加快项目建设,高新区提出了一个月内正式动工的目标,12天完成了360亩用地清障,15天完成了用地范围内供电线路迁移,7天开通了临时用水用电,4月初正式动工建设。截至目前,一期工程总建筑面积10万平方米的5座车间主体已基本完工,8月份设备到位,年底将全部投产。
完善重要节点考核机制。对重点项目,按土地征用、资金到位、开工建设、厂房建设、设备安装、调试生产等重要节点进行考核,要求包项目责任人和责任单位按时间节点,定期上报书面阶段性进度报告,明确工作标准、具体措施和完成时限。今年1月20日,爱地公司与荷兰皇家帝斯曼集团正式签订并购协议后,新上4条超高分子量聚乙烯纤维生产线。按照重要节点考核机制的要求,相关责任部门对项目搬迁、安装、调试等各个重要节点都进行了科学的规划,特别是对企业可能遇到的难题都提出了具体可行的预案,并派专人加强了与广东信达公司和荷兰帝斯曼公司的沟通协调,加快了设备到位进度。5月初,设备全部到位;6月底,4条生产线全部完成安装调试,提前两个月完成全年建设任务。
完善定期现场调度机制。对所有重点项目,实行每周六现场调度会制度,现场调度项目进展,现场点评服务情况,现场解决存在问题,加快了项目建设进度。数控机床项目建设过程中,通过现场召开企业、村委、村民三方交流会,面对面说问题、解难题,解决了用工、机器使用等问题。同时,围绕解决用水、用电问题,通过现场召开企业、供水、供电等部门联席会议,单独为项目架设供水管道,南移高压电力分支箱,使项目进度比计划超前了1个多月。