区国资集团三个注重提升工程招标造价工作质量

作为区域民生工程项目建设的“排头兵”，在项目建设过程中，区国资集团始终以严谨负责的工作作风，狠抓招标管理、造价管理，切实提升合同管理水平，保障民生工程项目高质量建设。
　　一是注重规范招标方式。制定并严格执行招投标规范管理制度，区分施工项目、货物采购项目、服务类项目、评估可研编制等类别，根据合同估算价明确具体招标方式；对公开进场招标、公开不进场招标、邀请招标、竞争性谈判、比价、直接发包六种招标方式，进行流程细化，明确工作要求，确保招标工作规范有序进行。
　　二是注重强化造价控制。严格执行“背靠背”编标制度，要求造价咨询单位和招标代理单位分别编制工程量清单和控制价，并组织对标，避免清单漏项，确保工程量准确；加强预算编制和对账工作，对项目造价指标数据进行动态调整、分析，发现风险及时预警。通过强化项目估算、概算、预算、结算全周期控制，将工程造价、施工图设计、施工工期管理、施工组织、各方协调管理等结合起来，有效促进建筑工程造价动态管理、成本优化控制。
　　三是注重抓实机构管理。根据集团第三方机构管理考核制度，要求造价咨询、招标代理等单位高质量完成招标、编标、现场造价控制、结算审计等每一个阶段的招标、造价文件；对集团重点工程项目***审计工作情况进行重点巡查，并定期检查“背靠背”编标单位招标文件、造价文件质量，切实加强合同管理，不断提升工作质量。