昔日砍树卖木材今朝看树卖风景

                                         桓仁8家濒临破产林场华丽转身建成旅游景区枫林谷
    眼下已经进入立春节气，但桓仁满族自治县枫林谷景区仍有大量旅游爱好者登山看雪，成为辽东地区淡季旅游的一大热点。通过转变观念创新林业经营形式，该县8家濒临破产林场华丽转身建起一流景区枫林谷，每年接待游客10万人次，旅游收入900万元。
    拥有森林覆盖率78.39%的桓仁共有8个国有林场，经营面积46.1万亩。进入2000年以后，随着天然林禁伐和人工林资源的基本枯竭，所有林场传统生存模式已走进死胡同，濒临破产边缘。
    县委、县政府经过多方考察论证，认为发展森林旅游是国有林场唯一出路，决定从和平林场最具特色的高品位森林景观的实际出发，开发建设枫林谷森林公园，发展森林旅游，改变国有林场以木材生产为主的经营模式，变“卖木材”为“卖景观”，推动国有林场转型发展，实现生态保护、林场发展的双赢。
    2012年全县8家国有林场共同出资，分别入股，筹集启动资金2400万元，成立枫林谷森林公园旅游公司，开始了枫林谷森林公园的建设。此举创新地发挥了公有制集中力量办大事的优势，***了发展资金少的难题，有效打破了发展森林旅游投入大、门槛高的限制，既减轻了单个林场出资困难，又降低了经营风险。当年7月，枫林谷森林公园正式开工建设。县政府整合林业和各部门资金3000万元，发改、财政、国土、交通、水利、移民等部门在项目立项审批、景区道路建设、水利工程建设等各方面大力支持，使枫林谷仅用了不到一年的时间，于2013年9月6日顺利开园营业，创造了林业改革的奇迹。
    在此基础上，该县在枫林谷森林公园管理上创新机制，***林场经济危困难题，按照现代企业运营方式，成立了股东会、董事会、监事会，董事长由林业总场场长担任，所在和平林场场长担任总经理，其他7家国有林场场长为董事，从国有林场公开招聘2名副总经理、7名中层干部和77名工作人员，明确权责，完善运行体制机制，确保景区管理科学规范。2013年以来，枫林谷共接待游客近40万人次，收入2300多万元。