阜新市地税局建立分立企业联络员包户制度为全面完成2015年工业企业分立任务实现良好开局

                                              　　为圆满完成2015年省局下达给阜新市的工业企业分立计划，阜新市地税局全面谋划，科学摆布，建章建制确保任务的完成。市地税局党组在充分考虑去年各县区分立完成情况以及全市工业企业分布情况下，及时分解计划，下发了分阶段分时点的分立指标，同时明确主体责任，建立联络员包户制度，实现了今年分立工作的良好开局。  
　　他们通过六项举措保证工作的落实，一是强化领导责任制，实行一把手工程。市政府确定各县区政府主要领导为此项工作的责任人，对本县区2015年分立工作负总体责任。要求各县区地税部门积极协助县区政府联合相关成员单位，认真履行牵头单位职责，按照阜新市推进工业企业主辅分离工作实施方案要求做好分立工作。二是加强协调配合，形成强大工作合力。在各级政府的领导下，地税部门在分立后的企业办理证照过程中，进一步与工商、质检、国税等部门加强配合，开通绿色通道，保证各种证件及时办理；在统计确认环节，积极协调统计部门做好新办企业的统计入库工作，推进分立工作顺利开展。三是及时调度工作进度，严格督导检查。对各县区工作进展情况每月调度一次，及时协调解决问题，定期通报各县区分立工作进展情况，每月向市政府和省局报送一次分立工作进度。四是将完成情况纳入市局对县区局绩效考评，落实奖惩责任。省政府已经把分立工作列入对市政府的绩效考核范畴，市地税局也把此项工作列入全系统重要绩效考核指标，认真抓好工作落实，明确奖惩责任，力求取得绩效考核的最高分。五是建立联络员制度，强化***服务。采取专人包户的形式，对去年已经分立出的生产性服务业企业实行包户管理制度，扶持新分立企业的发展壮大，确保去年省市出台的支持生产性服务业的优惠政策，主要是税收政策、财政奖励政策、水电气政策和土地政策等支持性政策全面落实到位，为企业做大做强提供便捷高效的服务。