市综合执法局突出四化管理 力求四个转变

　　如何实现城市的长效管理？市综合执法局的做法是，把工作的着眼点和落脚点放到建立长效机制上，突出四化管理，力求综合执法实现由经验型管理向法制化管理，由突击型管理向长效型管理，由处罚型管理向服务型管理转变。
　　一是内部管理制度化。按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、效能有评估、奖惩有措施”的管理运行目标，建立健全目标责任、百分制考核、内部纠察、外部监督等规章制度，使执法工作有章可循。
　　二是城市管理社会化。注重找准工作的客观需要与群众内在动力的结合点，最大限度地调动市民参与城市管理的内在动力。以“城管进社区”为载体，综合执法队员、协管员到社区开展城管执法宣传，进行环境整治，促进了社区居民的“自我管理，自我教育”，使社区成为执法的阵地、服务的平台、宣传的载体。
　　三是执法方式人性化。按照“无情执法，有情操作”的工作要求，综合执法人员始终坚持凝铸一颗铁心，坚持依法办事；力尽一样公心，做到秉公执法；练就一副耐心，讲究工作方法；费尽一番苦心，进行说服教育；奉献一片爱心，增强服务意识。
　　四是部门协调规范化。与各县区、市公安局、市住建委、市房产局等相关部门紧密配合，实现与相关部门配合规范有序，快捷高效，形成城市管理的强大合力。