蒋垛镇全口径解码链式增收

今年以来，蒋垛镇将村级增收作为党委“第一事”，积极探索“全口径”增收模式，推进“全链条”增收路径，展开“全景式”增收画卷。

“多点叠加”解析“1+1+1=3”相等式。围绕“发展项目，扩大增量”的工作思路，自足资源、主体、链条、空间四个维度，推进“产业带动、资源利用、村企共建、文旅融合、乡贤反哺、电商培育”等六大模式，论证实施“两社”联动项目24个，其中，11个项目年内实现收益，经营收益村平增加30万元，增幅超25%，3个村经营收益增加超50万元，“全口径”收入突破100万元。

“多方共赢”解出“1+1+1=1”错等式。围绕“规范项目，提升质量”的发展路径，运用工业化、市场化、项目化、联盟化思维，着力***增收制度“优不优”的问题。建立“三项机制”。建立“联农带农”机制，集体、村民、干部“442”占股，让集体主导发展，村民成为最大股东。规范“契约保底”机制，签订资源出租“溢价合同”、经营销售“保底合同”保障收益。明确“股利共享”机制，量化股权、合理分配，盈余按比例提取用于扩大生产、技术培训、利润分红、福利事业。组建“三个专班”。集体投资人负责重大决策、聚合资源。农业经理人负责生产组织、技术支持、销售拓展。项目服务人负责协调矛盾、对接产销。聘请“三支团队”。项目评审团队组织“五议三公开”申报、部门联审、专家评审等工作。法律顾问团队重点把有关股权架构、合同文书、招标采购等环节。会计审计团队重点审核资金流量、盈利分红等内容。

“多元合作”解码“1+1+1>3”不等式。坚持将“提升产业链、完善供应链、实现价值链”作为切入点，着力突破增收链条“强不强”的问题。组建“共富联盟”。成立“草莓联种植、村企共建、文旅融合”3大“共富联盟”，由“双强”班子领办，成立联盟支部，运行“规划、采购、培训、用工、管理、销售”“六统”机制。草莓联盟由7村联建、“飞地”入股、统一建棚、集中育苗、共享技术，与深圳鑫荣懋公司合作，直供山姆、盒马，增加村集体经营收益180万元。成立“资源银行”。建立人才、资金、资产银行，全域统筹调配、精准投放。整合镇村结余、上级补助、金融扶持资金3000万元，镇村零散资源评估后存入“银行”、统一集中“放贷”给经营主体。将4个合作高校院所、15名技术专家、8名会计、2名法律顾问，127名乡贤能人编入银行，打造“最强大脑”。打造“产业集群”。草莓联盟新建无菌分拣中心、智能温控采摘大棚，发展深加工；打造“文旅融合”线路；开设“共富集市”，通过产品推动、文化带动、活动拉动，聚合“流量”，让“小农户”连接“大市场”，把“小草莓”建成“大产业”、产生“大效益”。