信用联社中层考核重在实上下功夫

　　时钟指向晚上十点，窗外行人渐稀，寒意逼人。信用联社八楼会议室内却是灯火通明，气氛热烈，2014年度全系统中层干部述职大会正在举行。台上述职人员激扬陈词，认真总结2013年工作经验，明确提出2014年奋斗目标。场下考评人员细心聆听，从德勤能绩廉五个方面十个小项对述职人员进行客观公平的评价。这是该社2013年度中层干部综合考评工作的一个微镜头。夜已深，尽管述职已经结束但联社领导班子依旧在认真地对每一份考评打分结果进行审定，逐一勾对，确保打分的真实性和可信度。针对评议中存在的突出问题，集中讨论，力求对每一位中层的考评做到准确、真实和公正。

　　此次考核采取大会述职、民主评议、信息反馈、公开考核的方式进行。将中层述职分为三场，从1月15日至17日，分别在三天内利用晚上下班时间进行，采取基层主任与部室经理之间相互打分的方式进行评议，每位中层述职后从十个方面进行民主评议。为确保此次述职评议不走过场、盲目打分，联社采取两个定向、一个开放的方式确保述职考评的客观、公正。两个定向，一是印象定向，就是打分不仅要考虑述职发挥更要结合被考核者平时的工作作风进行打分，力求考评不仅能够反映述职情况，更能反映出平时实际的工作状态；二是考评结果审查定向，即理事长为第一审查人，整个班子对考评结果负责，避免任何人干扰考评结果，确保结果的严密性。一个开放，就是信息反馈开放，即通过公布理事长个人邮箱的方法，主动向全体员工征集中层履职中的意见和建议，意见内容不局限于对被考核人进行评价，还可以发表自己对高平联社业务发展的思路，从而真正听到基层好声音。

　　述职的内容没有了官话套话，述职的形式不再是大家说说听听那么简单，这是此次述职给每一个人的感受，联社党委也力求通过扎扎实实的行动，了解每一个中层在工作中的真实情况，统一全员思想，汇集发展思路。并通过此种方式认识人才、发现人才、培养人才，这也是高平联社人才战略的一项重要内容。（张春亮  田玲）