贺家坪镇推行四个一新机制力保重点工作目标

本网讯　　贺家坪镇在政府机关开展“能力建设年”活动中，推行“四个一”管理新机制，力保实现镇、村两级全年重点工作责任目标。

　　“四个一”，一是一份文件管总。年初，镇委、政府两办将上级政府、各部门下达的任务和本镇的工作任务归纳25类52项重点工作，另外因村制宜给9个村确定了35项重点工作，并以红头文件下发；二是一套班子负责，9个班子成员人人联村联项联重点工作，所有机关干部包村包项包重点工作；村级重点工作由包村干部联到项，村干部分别包干到项，实行两个层次，一套班子，任务到人，一责到底；三是一次过半督查。6月份，党委组建督查组采取听汇报、走访调查、现场检查等方式进行督查，发现问题及时解决，确保时间过半重点工作任务目标“双过半”；四是一次年终考核。年终对镇、村两级87件重点工作逐项进行全面考核，对完成规定目标任务的单位和个人予以表彰，对受到县级以上表彰的单位和个人，党委政府分别给予重奖。

　　目前，镇、村两级当年的87件重点工作除集镇安全饮水、脱水菜企业建设、低丘岗田改造、核桃基地建设等12个项目因资金、苗木等原因尚未启动外，其它重点工作都已顺利启动，不论重点工作启动的数量还是进度均实现了时间任务“双过半”。