南江县加速推进重点项目建设

　　8月30日，笔者走进南江县黄金大道二期项目建设工地，看到一辆辆大型挖掘机、推土机、运输车正紧张作业，现场一片热火朝天的繁忙景象。今年来，南江县把项目工作作为第一抓手，大力实施项目带动战略，大抓项目、抓大项目，形成以项目优结构、促增长、谋发展的良好局面。

　　抓项目全年不放松

　　春节收假后，南江县召开的第一个会议就是重点项目工作会。政府分管项目工作领导春节收假第一天就到县发改局现场办公并组织县目标办、发改、住建、规划、国土、环保等单位负责人召开重点项目推进专题会，对43个市级重点项目逐一分析研判，逐一查找问题，逐一细化推进办法，找准每个项目攻坚的突破口。

　　该县以项目突破年活动为总揽，做到目标早明确、责任严落实、攻坚重突破、督查动真格。在年初县人代会上，将2013年全县计划实施的170个重点项目总投资、当年计划完成投资和市级重点项目总投资、当年计划完成投资进行汇编，印发到各部门和人大代表手中。先后印发了《关于县级领导干部挂联工作责任分工的通知》、《关于扎实开展项目突破年活动持续推进项目攻坚的意见》等文件，将170个市县重点项目建设任务逐一落实到县级挂联领导、责任部门和责任人，并将目标任务细化分解到月。挂联市县重点项目的县级领导、项目主管部门负责人，就所挂联的重点项目推进工作通过电视直播的方式进行公开承诺。

　　抓进度公示全过程

　　8月30日上午，笔者在南江县党政中心大门入口右侧看到，三块长两米、宽一米的牌子整齐地排列在一起，上边全市重点项目建设进度公示几个红色大字格外醒目，下边图表对全县40多个市级重点项目中每月的资金投入、建设进度、工程质量、完成情况等进行了明确规定。

　　今年来，南江县坚持重点突破和全面推进相结合原则，以创新机制、***难题、全速推进、促进增长为重点，进一步细化任务、明确责任、倒排时间、掌控节点，有效解决项目推进中的重点难点问题。坚持一个项目、一个班子、一个推进体系和一个考核办法四个一工作机制和领导在一线指挥、工作在一线推进、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线提升五个一线工作法，建立健全组织、管理、工作、责任、考核和保障六大推进体系，加强重大项目定期联席会议、推进组现场推进会议以及督查组***督察督办等一系列制度，及时搜集发现和协调解决项目推进中存在的各类难题。

　　不用扬鞭自奋蹄。南江县交通局党委副书记廖小平表示，该局作为主管部门和业主单位，对市级所有在建重点工程项目，实行一个领导包一个项目，经常到工地检查指导督促，强监管，抓质量，保安全，促进度，强力推进，确保工期加快提前。

　　抓重点项目论英雄

　　干部围着项目转、资金围着项目配、人才围着项目引、功过围着项目论。南江县项目推进办负责人介绍，该县全力以赴推进重点项目建设，做到以最强的力量抓项目、以最优的环境推项目、以最实的方法督项目、以最大的力度招项目、以最严的奖罚促项目。

　　该县实行一个项目一名领导、一个项目一套班子、一个项目一个主体的推进机制，将建设工期细化到天、责任任务落实到人，采取工期倒排、进度倒逼、责任倒查等措施，实行一周一报告、一旬一督查、一月一通报制度，坚持日提醒、周督促、月汇总，季分析、半年总结的工作原则，采用电话询问、实地了解等多种方式，加强与项目单位的联系，随时掌握动态，及时反馈信息，通报项目进展情况。在县级部门精选100名年轻优秀干部到重点项目建设任务繁重的乡镇工作，抽调60名优秀年轻干部深入重点项目一线集中精力推进重点项目建健全完善借、管、用、还信贷机制，加大涉农项目资金整合力度，制定了重点项目资金平衡方案，全力以赴***重点项目建设资金瓶颈。全县形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的工作格局，营造了人人谋项目、人人抓项目、人人干项目的良好氛围。今年来，南江县对12名项目工作一线作出优异成绩的优秀干部，提拔安排到重要领导岗位。同时，出台了《南江县重点项目建设推进不力问责办法(试行)》，对重点项目问责范围、问责情形、问责方式、问责程序等作出了明确的规定。

　　截至目前，该县43个市重点项目完成投资55.6亿元，占年度计划的76%;127个县级重点项目完成投资71.5亿元，占年度计划的61.7%;输变电工程等32个市县重点项目已完工，占竣工任务的65%。