卧龙园创新创优安全生产模式

　　今年，卧龙园管委以社会需求为导向，以确保安全为目标，不断创新安全生产管理服务新模式，实现辖区安全生产工作良性健康发展。

　　变“街面巡逻”为“网格摸排”

　　在宣传教育上变“张贴图片”为“送讲结合”，增强实际效果。引导企业与第三方服务机构签订服务合同(四方铸造、顺达聚氨酯、合顺包装等签订服务协议)，通过第三方服务机构专业人员对企业进行指导，帮助企业建立好标准化档案，建立并完善检查台账、整改台账等。开展科普启明———卧龙园安全生产知识大讲堂活动(如振兴机械、信友新材料)，通过举办讲座，请专家进园区、进厂企对有关法律法规和事故案例进行分析讲解，使辖区企业牢固树立安全生产主体责任的意识，强化从业人员的安全生产观念，做到人人学习安全，人人关注安全，人人重视安全，为构建平安和谐的卧龙园区打下了良好基础。

　　在安全培训上变“课堂授课”为“实战演练”，增强居民事故处置能力。聘请专家进企业进行检查，帮助企业进行整改，使得企业不断提高发现风险、解决隐患的能力以及发生安全生产事故时的处置能力，为卧龙园区的安全生产形势稳定提供有力保障。组织开展演练活动，定期组织辖区企业参加体验式消防、急救培训，有效提高了企业的消防能力；邀请专业人员为机关干部进行技能培训，提高了大家应对地震、防汛、初级火灾等灾情的先期反映和处置能力。　在隐患排查上变“街面巡逻”为“网格摸排”，增强隐患整改力度。依托网格化管理服务体系，将“网格化、实名制”落实到位，加强监管责任。加大对人员密集场所、集贸市场、九小场所，检查的力度和频次，不断加大检查督导的力度，持续做好“清底”工作，将辖区内所有生产经营单位都纳入监管台账。并不断完善“两体系一平台”建设。树立振兴机械、世华金银丝、汽车模具等15家企业为标杆企业，使标杆企业主动帮助企业认真查找安全生产风险源，排查安全隐患，建立并完善检查台账、整改台账。同时，打造烟台振兴机械有限公司为“两体系建设”观摩点，利用现场为大家讲解“两个体系”建设是什么，如何开展等相关问题，切实让企业听进去、听明白。

　　变“监督检查”为“自觉服务”

　　在监管对象上变“一把抓”为“全面抓、重点管”，增强服务管理针对性。卧龙园地理位置特殊，具有企业多的特点。因此，园区管委进一步要求企业卡实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，不能搞形式主义，切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位；要求企业建立生产安全风险警示和预防应急公告制度，完善风险排查、评估、预警和防控机制，加强风险预控管理，并按规定将本单位较大危险源及相关安全措施、应急措施报园区安监中队备案；要求企业切实做好全员教育培训、职业病防治、应急演练等工作，不能有丝毫松懈和懈怠，特别是涉及有限空间作业、涉爆粉尘企业，要重点解决违规使用不符合要求的取暖设施、作业场所密闭导致空气流通不畅等问题，确保作业人员安全。　在监管方式上变“监督检查”为“自觉服务”，增强居民认可度和满意度。一方面，坚持严格落实，真抓实干，今年截至到目前共检查B类企业255家，排查隐患519条，下达整改427条，整改完毕384条。检查C类企业354家，排查隐患423条，下达整改8条，整改完毕8条。街道联合派出所、市场监管所对32余家九小场所的液化石油气进行了检查，发现并整改隐患20条，没收报废钢瓶22具。另一方面，坚持不断学习，综合提高，设立周末大课堂，采取“负责安全生产领域的工作人员，讲解相关安全知识”的形式，由安监中队人员为大家讲解知识，在提起大家学习热情的同时使大家学习到更多的安全知识，使其能将学到的知识运用在实际执法中，提高了安监中队人员的执法能力。(赵玮)