卧龙园创新六***三二一工作法坚决做好疫情防控

按照区委区政府的指示精神，卧龙园管委高度重视、顶格处置、超前谋划、狠抓落实，创新建立“六***三二一”工作法，严密部署疫情防控工作。

“六”，就是“六位一体”建机制。对每名重点人员实行“六个一”防控制度，即一名包居领导负责一个居民区（社区），统筹调度所包区域内各项稳控事宜；一名包居干部负责具体跟进重点人员，每天两次落实重点人员身体状况及稳控情况，同步跟进其密切接触者情况，做好相关记录；一名社区负责人负责一个社区，集中管理社区内卫生消毒、出入口管控、进出登记、物资统一上报采购等情况；一名社区联系人负责具体联系重点人员，每天两次视频、电话或远距离***确认重点人员是否在家、身体是否存在异样等情况；一名楼长及小组长负责配合，通过敲门听声、夜间看灯等方式，配合社区联系人做好重点人员稳控等工作；一名派出所民警负责应急稳控重点人员出走情况及各类突发情况。

“五”，就是五支队伍抓落实。针对辖区内无社区卫生中心（站）现状，结合实际，统筹发动辖区内现有物业及民办医院、诊所，组成“机关干部-社区-派出所-物业-民办医院（诊所）”五支队伍近500人，实行逐级落实机制并配合联动，进行地毯式摸排。目前，已排查落实上级反馈人员36名，自查人员27名并第一时间追踪位置、反馈区级、确保稳控。

“四”，就是四本台账夯基础。按照上级要求，严格细致的做好自上而下分类台账及自下而上摸排台账；自行建立防疫工作台帐，详细记录每日例会纪要、最新情况进展、工作存在问题、领导下步部署，将区里文件指示精神、园区落实措施及进展情况，每日进行分类汇总，形成档案；为确保万无一失，创新建立重点人员密切接触人员台账，倒推时间节点，全力以赴追踪辖区内的重点人员行动轨迹，对其密切接触人进行记录和稳控。

“三”，就是三级体系明责任。明确“园区-村及社区-楼片长及小组长”逐级责任落实机制，提高政治站位、勇于担当作为、层层传导压力、卡实属地责任、坚持问题导向、树牢底线思维。

“二”，就是两个网格强管理。人员管理网格化，成立了综合协调组、疫情防控组、宣传舆情组、后勤保障组、社会随访组、企业服务组六个组，对辖区6个村居及9小区进行科学规划，只保留其1-2个出入口，并对每个进出口派驻专人把手、登记，每个关卡配备横幅、看板、宣传册、音箱；印制悬挂横幅400条，袖标400个，各类宣传材料4000份，营造宣传氛围；多方筹集75件防护服、口罩2000份等必要防护物资，保障一线使用；由园区纪委成立巡查组，每日三次督导卡口值守情况；由园区主要领导每日调度、通报卡口人员值守、居民流通情况，确保辖区内重点人员及普通居民情况可控。企业管理网格化，按照经济普查网格化管理模式，对辖区所有生产经营单位进行走访摸排、备案花名册和复工时间；对规模以上企业由主要领导带队进驻宣讲有关疫情防控知识、传达有关要求；对企业下达开复工通知，若复工必须提前两天到园区领导小组报备，若不提报职工花名册、职工假期前后接触湖北情况、企业复工防控预案等材料，一律不得复工。

“一”，就是统一保障解民忧。为满足封闭期间居民的正常生活需求，要求物业、村居广泛搜集、集中登记各自范围内居民物资需求，报至园区管委，由管委统筹安排进行物资定时采购，并定时将所需米面油、蔬菜等生活必须物资送至指定各派送点，保障居民正常生活，避免居民出现消极厌烦情绪。（李苏乘）