红旗营子乡大力加强村级后备干部队伍建设

     在基层组织党建示范点建设工作中，红旗营子乡党委把加强村级后备干部队伍建设，储备村级干部后继人才作为加强村级干部队伍建设的基础性工作来抓。

    一是营造氛围，落实责任。为给选拔村级后备干部工作营造良好的氛围，乡党委做到两个引导，一方面通过张贴标语，下发致优秀农村青年一封信等形式，积极引导优秀农村青年自荐村级后备干部；另一方面积极引导现职村干部消除培育后备干部将来自己就会下岗的狭隘思想，从大局出发，从本村持续发展出发，支持乡村选拔培育村级后备干部工作。为了使村级后备干部培育工作真正做到有人抓、有人管，乡党委成立了村级后备干部工作领导小组，明确规定党委书记是第一责任人，各村书记是具体责任人，形成了书记抓、抓书记的良好工作态势。乡党委把村级后备干部工作纳入了与各村签订的党建目标管理之中，并从后备干部的数量、质量、培养措施等方面分解记分，把工作完成情况与年底的工资和奖惩挂钩。

    二是明确标准，创新选拔。为了确保村级后备干部在源头选拔上的质量，乡党委进一步细化了村级后备干部选拔标准，明确了“三注重三好”的要求，即注重从40岁以下的优秀青年中选拔，注重从具有高中及以上文化的优秀青年中选拔，注重从种养大户、致富能手、务工返乡人员、复员转业军人中的优秀青年当中选拔，并且要政治素质好、人品修养好、联系群众好。创新选拔方式，严格按照个人自荐、群众推荐、组织推荐、支部研究、组织部门考核、人选公示、党委审批的方式确定村级后备干部，现全乡确定村级后备干部27人，做到了一岗一备。

    三是抓好培养，提高素质。乡党委本着“实际、实用、实效”的原则定期对后备干部进行党的理论、党的基本知识、涉农法规、农村实用致富技术培训，到目前已对后备干部培训了3次。采取机关党员、村支部成员、村致富能手“三帮一”结对帮育方式，机关党员负责提高后备干部的政治素质、理论水平和对涉农法规的掌握；村支部成员负责向后备干部介绍乡情、村情、民情，向他们传授工作经验和工作方法；村致富能手负责向后备干部传授农村实用致富技术，引导他们树立市场意识。各支部还把一些急难险重任务交给后备干部办理，安排部分后备干部担任村民组长，让他们在实践中锻炼成长，提高工作能力。

    四是健全制度，加强管理。建立了后备干部档案管理制度，为每名后备干部建立了个人档案，详尽记录每名后备干部的自然情况、参加培训情况、奖惩情况、考核情况，为党组织用人提供事实依据。建立了定期汇报制度，后备干部要每季度向支部汇报一次思想情况、联系服务群众情况、查找不足，剖析原因，明确努力方向。建立了定期考核制度，乡党委每年年底围绕德能勤绩几个方面通过走访群众，发放测评表等方式对后备干部进行全面考核，并根据全年综合表现确定出优秀、称职、不称职三个档次。建立动态管理制度，对不称职的后备干部取消其后备干部资格，对缺少的名额进行重新选拔，确保总量平衡，结构合理，人选优秀，备者可用。