抓实村班子建设做好村建制优化后半篇文章

    按照县委县政府的统一部署，金元镇全面推进村建制调整优化，根据地理位置和生产条件等因素，将以前的23个村调整优化为13个村，调减10个村，调减率为43.5%。金元镇为保证村建制优化调整工作取得进一步成效，在推进村级班子建设方面做出了一些探索。                        

优化组合，多种搭配建队伍。如何组建好新村班子，是推进村建制调整优化的关键环节。一是择优选任，在原村干部队伍中选任一批能力强，水平高，素质好，文化年龄符合要求的人员通过选举担任村两委干部。二是组织回引，通过政策宣传，回引优秀农民工17人，将符合条件的6人选为村两委干部。三是启用后备，在村干部后备人才库中选用3人担任村两委干部或监委会主任。                        

初期磨合，谈心谈话抓建设。新村级班子成员中有原支部书记任总支书记、副书记，原村主任任副主任、文书等，也有新进人员。为增加班子队伍的凝聚力和向心力，镇党政主要领导、挂片领导分别组织相关人员开展集中谈话，个别谈话，打消了部分村干部思想顾虑，使其尽快转换角色，投入工作；各村总支书记及时组织班子成员交心谈心，加速磨合，有力促进班子团结，提升班子工作能力和水平。                        

相互配合，适度分工强合作。各村根据班子成员的职能职责，结合班子成员个人能力，进行了比较合理的分工，做到事事有人理，件件有人管，同时强调工作配合，实现“分工不分家，搭台不拆台，协同配合完成工作”的目标。对村级班子中个别不讲配合，不讲团结的人，镇党委给予了批评教育和适度调整。                        

整体融合，培训提升促发展。经过前期的优化组合、初期磨合、分工配合，促进了村级班子的整体融合。镇党委及时组织村干部开展履职能力培训，熟悉工作制度和要求；通过老干部传经送宝，现身说法，引导村干部养成良好的工作习惯，敬业品质；加强基层党建、脱贫攻坚等重点工作业务培训，让村干部掌握工作技巧，提高业务技能，提升工作水平，有力地推动工作向好发展。