沈煤集团西马煤矿多措并举保发展

　　2016年，沈煤集团西马煤矿立足实际，紧密围绕“渡难关、求生存、保稳定”这一总体目标， 多措并举，确保2016年矿井各项工作的顺利开展。

　　2016年，西马煤矿以持续推进“双险双控”、深入开展“三不伤害”、“四进班前”等活动为载体，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系和井上、井下双值班制度，进一步发挥各级干部关键核心作用，做到责任无盲区、管理无死角；全面抓好员工安全培训工作，全面提升员工的自我保安能力；以“查隐患、严治理、防事故、保安全”为内容，从生产环节、操作过程、监管监察、现场整改等环节入手，全面加强隐患排查和“三违”整治。

　　今年是西马煤矿改革创新、谋求生存的关键之年。西马煤矿以保证矿井生存发展为首要任务，细化全面预算管理、深化“三项制度”改革，降本提效、减亏脱困，确保完成各项经营指标；严格经营管控，通过加强材料管理、用电管理和检修管理等方式，最大限度减少成本费用支出。同时，西马煤矿通过开展修旧回收活动、加强内部市场化考核、加强通勤车辆管理、“四公”费用支出管理和劳动保护发放管理等努力实现节支创效，进一步强管理、练内功，积极应对严峻的市场挑战。

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