港沿镇惠军村探索合作社家庭农场的新型农业发展模式

　　前段日子，连续下了一个礼拜的雨，雨水溢满田间，52岁的王兴平抓紧给他的农田排水，以确保农作物正常生长。
　　去年年初，王兴平还是上海齐茂粮食专业合作社的一名普通打工人员，如今摇身一变成了家庭农场主。眼前这105亩田地，承包自港沿镇惠军村，正是王兴平实现个人田园梦的沃土。
　　对于农民而言，把地种好通常不是问题，但要将生产出来的农产品及时销往市场，许多农民对此心里都没底，可家庭农场主王兴平却毫不担心销路。去年年中，港沿镇惠军村试行“合作社+家庭农场”的新型农业发展模式，家庭农场主专心种地，合作社负责拓展市场，打响品牌。


　　◎农场主负责把地种好
　　港沿镇惠军村有3500亩农田实现了流转，这些土地以往承包给当地的上海齐茂粮食专业合作社，现在全交给31户家庭农场管理，且被打理得井井有条。当被问及办好家庭农场的“秘诀”时，家庭农场主们将其归结为“合作社+家庭农场”的新型农业发展模式。
　　在这种模式中，家庭农场是合作社的生产阵地，按照合作社的要求生产符合标准的农产品，经营事务则由合作社负责。同时，合作社还负责生产环节前后的一系列服务工作，即在农资、机械、技术等多方面给予家庭农场支持与帮助。
　　“农药绿肥用多少量，全按照合作社对农场土地统一测土配方施肥，很科学。”王兴平说。除了农业标准化生产水平，合作社的农业基础设施水平、综合机械化水平都得到大幅提升。而有家庭农场作后盾，合作社的农产品品种更丰富了，亩均粮食产量也有所提高。
　　但销路问题，依然是农民最为担忧的事。“合作社+家庭农场”这一新型农业发展模式，为家庭农场主解决了这个烦恼。上海齐茂粮食专业合作社负责人宋永久透露：“我们收购家庭农场主生产的农产品，再借助合作社的品牌效应，经过加工、包装，‘组团’推向市场，这能让家庭农场主获得更多利益。”
　　对此，王兴平深表赞同：“有合作社支持，我只要一门心思把地种好就行了。”

　　◎合作社关注产品营销
　　“家庭农场主虽然经营着百亩农田，但市场竞争力不强。依靠合作社这个肩膀抱团发展，既能抵御市场风险，又能整合资源，一举两得。”宋永久说。
　　2013年初，宋永久积极响应中央、市县鼓励创办家庭农场的政策，决定将齐茂合作社与家庭农场“融合”发展。这也是上海齐茂粮食专业合作社在探索多元创新发展中的一次有益尝试。原先合作社承包的农田现已交由31户家庭农场主经营，每家规模不等，以种植水稻、小麦为主，且全部按照合作社的“五统”管理方式运作，即统一布局、统一品种、统一技术、统一农资、统一收购。
　　这种管理方式对合作社而言，有不少好处。宋永久告诉记者，“以前合作社需要把关到‘田头’，但因规模较大，不仅耗时耗力，且管理效果难免打折扣。如今各项要求只需通知各家庭农场主即可，这样一来，合作社在生产环节‘自我减压’，就能腾出更多精力关注产品营销。产品销售好了，还能激发家庭农场主的积极性，形成良性循环。”

　　◎联手做大做强粮食产业
　　上海齐茂粮食专业合作社主攻粮食产业。近日，还被评为“国家农民合作社示范社”，社长宋永久还荣获2014年“全国种粮大户”称号。对于合作社的发展，宋永久表示将致力做大做强粮食产业。
　　要做大做强，农业技术和选种是关键。2013年，在上海农科院支持下，合作社成立了现代农业研究所，与上海师范大学生命科学院合作，建立了水稻种质资源保护基地，并将教授们的科研成果转化到合作社的粮田里，尝试种植具有保健功能的黑稻、巨胚稻、益肾稻等保健大米，并向市场销售；还与县农业技术推广中心合作，试种拟推广的稻麦新品种；在收获季节，合作社邀请社会各界对合作社种植的12个优质大米品种进行米质品尝，选择吃口好、营养丰富的优质大米新品种，供家庭农场主次年种植。
　　此外，宋永久几年前投资140万元，购置了大米加工设备，进行粮食加工，实现自产、加工、包装、销售一条龙经营模式。如今，合作社出产的品牌大米，常年销往江南造船厂、市福利院、学校等企事业单位。
　　在打响品牌方面，合作社注册的“天麗久香”绿色生态大米商标目前正在申请“上海市著名商标”。“一个好的品牌，不仅能够提升产品的利润、知名度及销量，更为重要的是，优质品牌是合作社诚信的象征，有利于合作社的长期发展。”宋永久还想在合作社打造粮食烘干保藏中心、农机服务中心、高产示范中心、良种繁育中心。
　　记者手记：自2013年首家家庭农场成立后，本县家庭农场便如雨后春笋般迅速发展起来。如何让这些家庭农场发展得更顺利？上海齐茂粮食专业合作社作了一项有益尝试。让合作社与家庭农场优势互补，联动发展或许这将是今后家庭农场一个值得期待的探索方向。