科兴龙顶山煤业向精细化管理要效益

    今年以来，科兴龙顶山煤业有限公司全体干部职工严格按照年初确定的各项目标，紧紧围绕安全可靠，衔接有效，管理达标这一工作中心，奋力拼搏，狠抓落实，稳步健康地渡难关、保生存、求发展。
 
    一是提煤质，创效益。
 
    公司牢固树立了抓煤质就是保效益的经营理念，坚持以质促销，提质增效，集中力量解决当前煤质管理中存在的认识不到位、煤质把关不严等突出问题。在提高煤质问题上全力把好两个关口。一是严把源头关。针对井下地质条件复杂、采掘接续紧张、综采搬家频繁等实际困难, 公司精心优化生产布局,积极改造筛选设施，细化选煤，多级分选，提质提块成为增值提效之首选。强化从生产源头到筛选过程的全程控制，通过筛、洗、选去除原煤中矸石，有效降低灰分，提高发热量及产炭率，坚持出质量煤，出效益煤。同时在运输过程中严格煤矸分装分运，最大限度地提高原煤质量,有力提升经济效益。二是严把选煤关。加大洗煤运转开机率，加强洗煤工艺管理，提高入洗率、炭块率和精煤回收率。同时严格执行煤质取样化验、每日汇报与定期分析的管理制度，对于每天外运的煤，水分、灰分、硫分三项指标都要有精细的标准，超前做好煤质预测预报工作，为生产和销售决策提供有效依据。目前，公司精煤选洗率保持在75%左右，洗煤发热量在60007000大卡之间，既保证了煤质信誉，又提高了经济效益，公司呈现出产销两旺的良好局面。
 
    二是扩销售，提效益。
 
    随着煤炭市场行情持续低迷, 让利、降价、争市场虽然能挽救一时，但终究不是长久之策。公司清醒地认识到差异化竞争为企业生存之道，安全高效为企业发展之本，始终坚持生产围绕销售转，销售围绕市场转的产销策略，积极谋划实施你无我有，你有我精的经营方略，大力压缩非生产性支出，最大限度降低可控成本，加强市场企业竞争力，以达到保量、提价、增效益的目的。同时，加大市场营销力度，坚持效益优先、以销促产，继续巩固老市场，扩大新市场，开拓新用户，找准新卖点，加强对终端用户的分析研究，实现精准调度，确保销量。此外，继续加强与用户的沟通，以用户需求为主，加大调质、配煤力度，积极适应市场，搞好诚信服务，提高质量信誉。

    三是降成本，保效益。
 
    公司把节能降耗作为应对危机的重要举措，严格落实四保、三降措施，集中开展增收节支，厉行节约活动，牢固树立精细化管理理念，做到生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，确保在复杂困难局面下产量不减，管理不松，成本不超，效益不降。一是建立高效的用工机制，降低人工成本，集中资金力保安全生产、职工工资以及重点工程，严控非生产费用支出，坚决严控无计划投入、计划外投入和超计划投入。截止目前，公司生产吨煤成本较年计划的76元/吨下降了15.6元/吨，下降幅度为20%。工资吨煤成本较年计划33元/吨下降了7元/吨。二是按照目标制定，量化管理的原则，地面洗煤厂等主要用电设施制定实施避峰填谷及节约用电管理办法，并积极引进节能设备，截止目前，电费吨煤成本较计划7元/吨下降了1.2元/吨。三是在严管公务用车，提倡无纸化办公，在优先保证安全生产投入和严控各类非生产投入的基础上，加强对生产周转材料设施投入、交接、回撤、维修、复用环节实行建账管理，扎实开展管道、托辊、液压单体、矿工钢、道木、道轨、锚杆等物资的回收复用和修旧利废活动，并将成本费用管理制度的落实情况与负责人的绩效工资挂钩，按一定比重降低各单位材料费及可控费用指标，切实降低各项成本费用。截止目前，各类材料回收40余种，累计节约资金17余万元，材料吨煤成本较计划36元/吨下降了7.3元/吨。此外，广泛发动职工针对工作中的问题和难点，积极开展小改小革小创新和技术攻关活动，有效降低了人力成本，提高了生产效率，为实现效益最大化提供了技术支撑。（赵小艳）