实行五抓工作法促进工作提质增效

蓬安县市监局今年初制定了新的考核机制，实行全年工作目标任务项目化、项目清单化、清单数据化，通过“五抓”措施，以赶考的姿态促进市监工作高质量高效率的发展。

一、抓目标总揽，运用清单量化责任。年初印发年度重点工作督查清单，坚持可量化、可落地、可操作、可评价原则，制定细化领导班子成员、牵头单位、责任单位、督查单位“四级”责任清单，明确年度重点工作任务要求和责任主体。指导中层单位对照责任清单，坚持重点工作和日常工作一起谋划、一起部署、一起推进，实现工作清单化、项目化、节点化。

二、抓目标分解，实行月评兑现清单。每月初印发股、室、队重点工作安排清单，对本月重点工作内容进行明确，对落实年度清单重点项目进行督查，对上月清单工作落实质量进行点评，对创新做法进行推广，对重点工作要求进行再强调，对发现的问题进行针对性提醒，确保清单工作有序推进、落地落实。今年以来，已安排股、室、队、所清单工作959项，经过督促、核查各中层单位基本完成各项清单工作任务。

三、抓目标比对，开展拉练检视问题。对监管所“底线工作”“智慧监管工作”等进行季度现场拉练检视，对标对表，认真检视工作职责，对存在的突出问题和重大隐患，实行问题通报，并积极提出整改意见和建议，同时实行回头看督促落实整改，直至隐患彻底消除。目前已开展两季度拉练检视，已出拉练检视风险评估通报两期，其中第一季度发现问题214个，第二季度发现问题177个，经过回头看，所有问题基本整改到位。

四、抓目标督查，短板弱项整改见效。结合节点安排制定督查重点，对各中层单位重点任务推进、日常监管工作、党风廉政建设工作等方面进行动态监督检查。对督查中发现的问题，根据问题实际情况分别发出约谈通知书、整改通知书、提醒敦促函，做到“一对一”提出整改清单，“点对点”***落实，推动各中层单位在补短板、强弱项上持续发力。今年以来，督查重点清单工作187项，已发重点工作督查通报5期，对基层监管所发出约谈通知书4份、整改通知书5份、提醒敦促函3份。

五、抓目标奖惩，用活用好考评结果。坚持鼓励先进、惩戒后进的原则，实行红旗奖励、黄牌提醒、红牌警告，定期按月按季在县局大厅宣传栏公示，同时获得红旗较多的中层单位，明确为该年度先进单位，该单位工作人员在评先选优、职级套改、干部任用推荐予以优先考虑，红牌、黄牌较多的中层单位，取消年度先进单位评选资格。今年以来，累计获得红旗奖励有20个中层单位、黄牌提醒有11个中层单位、红牌警告有7个中层单位。