深国际以六个带头加强领导班子建设全力抓好改革发展各项工作

　　2月21日上午，深圳国际控股有限公司（以下简称“深国际”）以电话会议形式召开了2020年第一次领导班子碰头会，对公司近期疫情防控、复工复产以及下一步重点工作进行了部署，并提出领导班子成员要做到六个“带头”，在特殊时期、危急时刻，以非常之力、非常之为，全力做好疫情防控、城市运行保障以及改革发展各项工作。

　　一是带头打起精神，担当作为。领导班子成员要切实负起责任、尽心尽力、尽职尽责、不等不靠、担当作为，切实把分管联系工作抓实、抓好、抓到位；关键时候既要挂帅又要出征，尤其在分管部门或联系板块遇到困难的时候，要果断出手、深度介入、亲力亲为。二是带头主动作为，创造性开展工作。围绕集团年度工作会议提出的“1+1+9+4”总体部署，领导班子成员要下真功夫、深功夫、硬功夫，充分发挥主观能动性和，善于思考、勤于研究，主动承担、多想办法，谋划好分管工作，提出系统处理方案。三是带头开放心态，解放思想。领导班子成员要多走出去学习交流，多到基层一线掌握第一手材料，多调查研究，虚心听取别人意见；要加大改革步伐，解放思想、冲破束缚，在风险可控的前提下，大胆改革、大胆探索；要大力支持基层首创精神，多为基层着想，多为基层服务，多呵护业务板块工作积极性，多鼓励、多支持，多理解、多包容；要在薪酬、激励、干部选拔等方面进一步加大改革力度，充分调动各利润中心积极性、创造性；要做改革创新的推动者、支持者，而不是迟疑者、阻碍者。四是带头提高效率，增强紧迫感。领导班子成员要切实增强危机意识和紧迫感，切实提高工作效率，转变作风；特殊时候，要有特殊之速度，特殊之作为；艰难时刻，要以时不我待、只争朝夕的状态投入工作。五是带头提高执行力，增强纪律性。会议决策的事项、出台的意见、领导交办的工作，要认真、积极、快速、不折不扣地落实，不能无故拖延，领导班子成员要率先垂范，讲政治、讲规矩，令行禁止、雷厉风行，养成言必行行必果果必复的好习惯，形成马上就办、办就办成的好作风。六是带头发扬风格，甘于奉献。要继续加大分配制度改革，进一步完善薪酬和考核体系，真正落地多劳多得、多贡献多收入的原则，不让奋斗者心寒、不让贡献者吃亏；同时也要培养干部队伍甘于奉献、不计名利、发扬风格的好风气。