建立健全市容管理长效机制确保天河客运站周边零摆卖

　　作为我市客运交通大站的天河客运站，每逢节假日人流量剧增、多达10万人次，返乡、外出人员高度集中，市容环境卫生管理工作难度巨大。我街执法队在人少、任务重、管理难度大、上级要求高的情况下，针对天河客运站“六乱黑点”难以根治的特点，建立健全市容管理长效机制，较好地解决了长期以来困扰执法工作的一道难题，受到了上级领导、人民群众和广州新闻媒体的高度肯定和赞扬。主要做到“五个坚持”：

　　一是坚持先行教育的原则。从去年三月开展天河客运站周边“六乱黑点”整治百日行动以来，坚持每周安排1-2次综合执法大行动，共教育整改乱摆乱卖360多宗，教育劝离乱摆乱卖人员260多人，特别是对“六乱”钉子户做到围而不攻，最后一个钉子户于去年11月份拔掉的，队员整整围了四天，以我们的胜利画上了一个完美的句号。天河客运站主要负责人于12月31日专程到我队送上感谢信和“铁腕治‘六乱’，尽心解民忧”锦旗，以表示对我队根治客运站 “六乱顽疾”工作高度肯定和由衷的感谢。二是坚持守点责任制的原则。天河客运站周边共设了八个守点岗位，坚持定人定岗定责，无缝交接，不留空档。三是坚持24小时全天候监控。为巩固天河客运站市容整治取得的良好成果，从今年一月份开始，我队分五个班，一班早上七点半至下午三点，二班下午三点至晚上十点，三班早上九点至下午五点，四班下午五点至晚上十二点，五班零点至早上七点半。对客运站实行二十四小时巡查守点，队员认真履职，落实了无缝交接，确保了客运站周边“零摆卖”。四是坚持加班加点。我队现有队员68人，其中干部10人（在岗9人，1人借调）、职工1人、辅助队员57人，正常情况下需要辅助队员120人左右，在队员缺编近半的情况下，靠加班和减少休息日来弥补人力的严重不足，每周队员只能休一天，有时一天工作时间达16小时。五是坚持绩效考核。为加强管理，充分调动队员工作积极性，制定了队员管理绩效考核暂行办法，由街领导、队领导、带班干部对辅助队员实行三级考核，表现好的按规定发放绩效奖金，表现差的扣发绩效奖金或予以辞退。今年以来，有4名辅助队员因守点时，不认真履职，严重脱岗，被予以辞退。

　　由于我街执法队建立健全的市容管理长效机制，奖惩分明，队员工作的积极性和责任心空前提高，天河客运站市容管理长效机制得到了进一步巩固提高，任何时候都能经得起检查和考验。（元岗街执法队 温燕伟）