莱山烟草推行4233工作法

　　为充分发挥绩效考核激励导向作用，莱山区烟草专卖局明确导向、突出重点，全面推行“4233”工作法，不断优化绩效考核机制，推动各项工作积极有序开展。

　　“4”，即四个结合。一是与个人岗位职责结合起来，确保日常工作责任落实到位；二是与各科室分担的目标任务结合起来，力促全年目标任务完成；三是与质量体系结合起来，促进各项工作精细化管理；四是与专项市场整治活动结合起来，全力清除市场管控死角。

　　“2”，即完成两个转变。一是日常管理走上正规化，考核形成常态化、规律化，员工精神面貌要有一个大的转变；二是通过绩效考核，让大家的积极性随考核指挥棒动起来，员工的精神状态要有一个大的转变。

　　“3”，即制定三项措施。一是完善考核秩序，把个人自评、科室互评与绩效考核更好的结合起来；二是创新考核机制，明确自身定位，围绕利税主体工作目标和自身定位开展绩效考评；三是实行一线员工综合排名制度，坚持每月考核面谈，提出改进目标和措施，提高员工工作质效。

　　“3”，即取得三个效果。一是市场基础进一步夯实，基础工作进一步扎实；二是组织观念、劳动纪律得到深入贯彻；三是令行禁止，执行力和执行能力得到进一步加强。