白云亭公司启动同业对标找差工作
近日,白云亭公司按照“以对标促提升、以找差强管理,以管理树形象” 的工作思路,立标杆,找差距,在思想上、执行上、考核上启动同业对标工作的实施,全面提升公司各项管理水平。一是利用全体职工会议、支部党员会议,组织员工学习领会区委、区政府关于对标找差相关文件精神,深刻认识只有通过加强公司基础管理,促进对标找差,才能逐步提高公司综合实力;二是制定完善工程建设、市场管理、资金监控等全区同业对标找差工作计划,并将指标层层分解、责任层层落实、激励层层传递,全员、全方位推动此项工作有序进行;三是以月度全区同业对标晾晒排名为镜子,在“指标晾晒、补齐短板”上做文章,大力推进白云亭文化艺术中心二期文明工地,蓝天菜市场星级市场的创建工作;四是落实责任考核奖惩机制,激励公司员工鼓足干劲,力争上游。五是整治薄弱环节,对症下药,提升工地安全生产、菜场食品安检以及依法治企的能力和水平,引导激发职工创先争优热情,形成管理提升、争当标杆的浓厚氛围。