鞍山钢铁上半年实现盈利505亿元

　　改革创新、转变机制、优化体系、降本增效，鞍山钢铁集团公司上半年全面提升整体运营质量和效益，1-6月份，在市场竞争更加激烈的困难条件下，创造了盈利5.05亿元的可喜业绩，为鞍钢集团公司实现全年扭亏增效目标奠定了基础。
　　今年，鞍钢集团进行了前所未有的重大战略重组，组建了鞍山钢铁、攀钢两大区域子公司和非钢产业板块、事业部、直属机构，鞍钢集团展开了全新的旅程，鞍山钢铁也肩负起钢铁工业长子的使命，向浴火重生、再创辉煌目标全力冲刺。
　　鞍山钢铁广泛开展了树立六种发展理念大讨论活动，把六种发展理念转化为推进创新发展的强劲动力，出台了一系列变革创新、高效应对市场变化的重大战略举措。创新管理体制，实现体系优化。短短50天时间里，就完成了鞍山钢铁机关和营销、物流、原燃料采购、设备资材采购、能源管控等五大中心的重组任务。实现了具有战略转折意义的重组，为建立新机制、新流程，快速反应、精准决策夯实了基础。
　　鞍山钢铁创新经营机制，实现了当月物料采购、当月生产、当月销售，最大限度地规避市场价格风险，获得最大效益；创新采购模式，加大择机采购的品种、数量，在低价位时大量购入，在高价位时多消耗库存，大幅降低了原燃料成本；创新营销管控模式，使销售结算价格持续攀升，每吨钢材的售价始终高于市场平均水平；创新生产组织模式，推进精益管理，鞍山本部高炉全部投入生产，实现了规模效益的最大化；创新设备运行管理，开展完善设备功能、提高设备精度活动，为增产提质创效提供了重要保障；创新资金运作模式，利用境内外贷款利率差获取降低资金使用费用，提高资金使用效率。
　　鞍山钢铁将六种发展理念转化为拼争市场、创新图强的现实能力，七个降本增效攻关组和各单位勇挑重担、捷报频传。生产运营攻关组通过优化生产组织，加强生产过程成本控制，采取挖潜、增产、创新、对标等有效措施开展降成本工作。上半年累计创效3亿元；物流攻关组以效率、效益为核心，优化采购销售物流，精益生产物流，精细库存控制，变革物流管理，上半年超额完成任务，实现降本增效6亿多元；销售攻关组以效益最大化为中心，持续创新营销体制和模式，提升营销管理水平。通过拓宽销售渠道，深入挖掘市场需求，扩大与战略用户的合作深度，确保钢材销售价格高于行业平均水平；原燃料采购攻关组及时调整采购策略，实施避峰就谷、择机采购方案，降低采购成本。强化经营意识，择机组织市场贸易，上半年实现差异化降本增效7亿元，比去年同期降低采购成本30.7亿元；调品攻关组明确责任，效益为先，整合资源，创造性地开展工作，上半年开发新产品282个，新产品吨材售价高于普通钢材700多元；财务攻关组为降低财务成本，确定了追求极限、精益管理、合规创新、系统优化、全程推进、安全运行的财务费用压缩原则，极大地降低了财务成本，为完成全年4亿元创效任务奠定了坚实基础；人力资源优化攻关组通过实施区域一体化管理，岗位分类管理，清理劳务外包项目，加强对人工成本的预警和管控等措施有效控制了人工成本，以劳动力要素与生产要素的最佳结合为根本，不断开发人力资本，实现了企业效益与职工收入双增长。
　　正是凭借对光荣使命的勇敢担当，鞍山钢铁闯出了一条真抓实干、自我超越、变革创新、持续提升的新路，向集团公司交上了一份优秀的答卷。