鞍山市供销总社建立健全四个机制全面提升机关工作效能

为进一步转变机关工作作风，提升机关工作效能，确保工作任务按时保质完成，鞍山市供销总社建立多项工作机制，有效推动供销事业的不断振兴和发展。

1、建立重大问题决策机制。严格执行《市供销总社重大事项议事制度》，凡属落实市委市政府工作、干部任免、重大资金使用、领导班子分工、资产转让、投资入股等重大事项必须集体讨论审议通过后才能实施，会议采取党委会、理事会双记录形式并形成会议纪要，确保集体决策资料完备、有据可查。重大事项确定后，由分管领导带领相关处室严格按照会议纪要推进落实。

2、建立工作任务分担机制。制定并下发“一个要点、一个细则、两个清单”，即：《鞍山市供销总社2017年工作要点》、《2017年度鞍山市供销社系统指标考评细则》、《2017年市供销总社机关各处室工作任务清单》及《2017年市供销总社机关各处室工作指标清单》，同时，召开地区工作会议，向县（市）区供销社印发《2017年各县（市）区供销社重点工作任务》、《2017年各县（市）区供销社指标分解表》，将全年工作目标落实到机关各处室和各县市区供销社，明确了职责和责任。

3、建立工作推进机制。一是实行月调度、季考核制度。通过召开工作调度会、月工作例会、重点任务季度考核等方式，对市社重点工作任务和指标进行督导检查，及时解决工作推进中出现的问题，确保各项工作按时序进度顺利完成。全年共召开党委会、理事会51次，调度会24次，县区主任工作会议4次，工作督导37次。二是建立重点任务工作过程管理体系。制发《鞍山市供销总社2017年度重点任务工作过程管理办法》，通过机关各处室每月填报《重点任务工作过程报告单》和《重点任务工作台账》，对各项重点任务工作进行了全面的督导管理，使各项重点任务工作从承接到办理到完成的整个过程都有迹可循，实现程序化管理。三是建立文件督办机制。制定完善《文件传阅管理督查督办制度》，由秘书处负责及时将文件精神按照领导的批示向各处室传达，每月形成文件办理单，从发文到办结实现全程***督办、催办，确保领导批示要求及时落实。

4、建立工作任务考评机制。制定《鞍山市供销总社机关处室工作任务考核办法(试行)》，成立市社考核工作领导小组。重点对机关处室全年指标任务及责任清单完成情况、机关处室工作过程及为基层办实事和亮点创新工作情况进行综合评定。通过综合考评，进一步转变机关工作作风，提高机关工作效能，确保了市社年度各项指标任务的全面完成。