鲅鱼圈检验检疫局绩效管理  提升工作效能

    鲅鱼圈检验检疫局在机关管理中积极引入和深化绩效管理机制，以绩效管理作为各项工作的“总抓手”，进一步推动工作任务的落实，强化检验检疫人员保国卫民的责任意识，激发干部职工谋事创业的动力。
    年初，辽宁检验检疫局在全省检验检疫系统推行绩效管理，与此同时，营口市委提出了关于深入开展学习实践科学发展观、创新管理体制机制的工作要求，上级部门和地方党委的要求使鲅鱼圈检验检疫局党组深刻认识到：建立绩效管理体系，创新行政管理体制既是应对当前金融危机，与企业共度时艰的需要，又是提高机关效能、全面提升工作水平的一次重大机遇。该局通过多次召开党组会、全体干部职工大会，举办绩效管理知识讲座和知识竞赛等活动形式，积极宣传绩效管理的方法、内容及实施的意义，在党组班子中树立了绩效管理“总抓手”的理念，明确了以绩效管理统揽检验检疫主业，努力实现各项工作的科学化、规范化和制度化的工作思路；在干部职工队伍中树立了工作效绩理念，明确了“做什么”、“为什么做”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“如何做好”的工作方法。
    为了建立科学、有效的绩效管理体制，鲅鱼圈检验检疫局遴选技术骨干认真研究绩效管理理论和上级部门的工作要求，在结合该局工作实际的基础上，从计划、组织、领导、控制管理四要素出发，构建绩效管理考评体系。经过两个月的时间，制定了绩效考评实施方案、公共职责及科室主体绩效考核指标、绩效考评规程、绩效考评档案管理规范、专项绩效考评小组考核表、科室内部绩效考核表等一系列绩效管理体系文件，形成了完善的绩效管理体制。在具体考评实施过程中，该局着力做好以下几点：建立了科学、合理的绩效指标体系，设定了科室绩效指标和职工个人绩效指标，将各项工作任务量化并分解到科室和职工个人，指标涵盖了检验检疫主体工作、行政综合管理、人力资源管理、财务管理、党风廉政及行风建设、思想政治工作等六个方面内容；成立了局绩效管理工作领导小组、绩效办、专项考评小组，并建立了部门绩效联络员制度；建立了规范、易行的绩效考评机制，以日常考评、季度考评、专项考评、年终考评和党组审议为主要考评方式，有计划、有重点地进行考核。
    绩效管理实施以来，鲅鱼圈检验检疫局全体干部职工的工作效能不断提升，单位建设呈现出持续、跨越式发展的良好局面——行政管理得到进一步规范和加强，考勤、信息上报、办公环境、着装等方面改善明显；干部职工的思想水平进一步成熟和提高，服务意识明显增强；业务持续快速增长，检验监管模式改革不断深化，检验检疫业务量、检出率、专项整治工作、防治甲型H1N1流感任务等工作顺利推进，科研制标再创新高，今年获批国家质检总局项目和标准各1个、辽宁检验检疫局科研项目3个，该局承担的辽宁局科研项目“锰矿石检验及有害元素检测技术的研究”被鉴定委员会认定为达到国际先进水平。

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