关于印发区科学技术和招商局机关效能建设活动实施方案的通知

局内各科室：

　　现将《区科学技术和招商局机关效能建设活动实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。

　　二Ο一Ο年九月三十日

区科学技术和招商局

机关效能建设活动实施方案

　　为确保我局效能建设工作健康、有序地开展，根据区委、区政府印发的《猇亭区机关效能建设活动实施方案》（宜猇办〔2010〕5号）精神，结合我局实际，制定如下实施方案。

　　一、总体要求

　　坚持以科学发展观为指导，以服务项目、服务企业、服务群众为工作主线，以提高执行力、提高工作效率、提高服务质量为重点，牢固树立人本、效能、创新理念，切实转变干部思想和工作作风，不断改进工作方法，全面提升科技招商局依法行政的水平和能力。

　　二、工作目标

　　区科学技术和招商局机关效能建设目标是：干部队伍素质进一步提高，办事效能进一步增强，运行程序进一步规范，廉政建设进一步加强。牢固树立创先争优思想理念，全面完成区委、区政府和上级主管部门部署的各项工作任务，努力在全市科技招商系统各项工作中争先进位，努力在区直部门中争创最佳服务单位和群众满意机关，努力实现零违规零违纪目标。

　　（一）提升思想观念。着力抓好理想信念教育、党的宗旨教育和职业道德教育，局机关干部职工要以全新的思想理念，爱岗敬业的奉献精神，做到对群众有感情、对工作有热情，始终保持昂扬向上的精神状态。全身心地投入到各项工作中去，在各自的工作岗位上创先争优，再创佳绩。禁止出现门难进、脸难看、话难听、事难办，服务态度差等问题。

　　（二）转变工作作风。推行细节求落实、细心求深入、细致求突破、一抓到底的三细一抓工作方法和倡导马上办、主动办、***办、积极办、公开办的五办工作作风，切实转变机关作风，提高工作效率。禁止出现办事拖拉，相互推萎，工作不负责任，责任心不强，工作标准不高，作风飘浮，办事效率低下，工作时间干私事，主要精力没有用在工作上等问题。

　　（三）严肃工作纪律。继续实行考勤考核办法，不得出现上班迟到早退，无故缺席，不假外出，串岗，网上聊天玩游戏，工作日中餐饮酒，打牌***，纪律涣散，自我要求不严等问题。

　　（四）强化监督考核。进一步坚持和完善局机关月度和年度工作考核办法，做到考核重实际，解决考核力度不足、作用不明显及走过场等问题。

　　三、工作措施

　　（一）加强学习整改。认真组织全局机关干部职工学习和贯彻落实区效能建设活动的相关文件精神，开展科学发展观、党的路线方针政策以及《行政许可法》、《公务员法》、《廉政准则》以及科技招商、征地拆迁等生法律法规的学习，结合2010年度党员领导干部民主生活会议，查找全体干部职工在思想、作风、纪律等方面存在的问题，剖析原因，寻找差距，制定整改措施，通过纪律作风整训，进一步增强效能意识、勤政廉政意识、执法为民意识和职业道德意识，进一步增强服务意识、提高履职和办事能力，做到对群众有感情、对工作有热情，全面推进科技招商项目服务工作上水平。

　　（二）清理完善制度。落实三细一抓、五办作风的工作要求，进一步清理完善局机关管理各项制度，进一步细化机关卫生、学习、会议、车辆、财务管理等制度，务求实效。完善机关工作人员行为规范、岗位责任制、目标考核办法。以机关干部岗位责任为目标，重点抓好干部出勤、业务工作及清洁卫生考核；以月度工作安排为依据，重点督查各科室认真履职履责情况，有无办事作风拖拉、工作不力及违法乱纪现象发生；以抓规范，树形象为目标，重点抓好干部职工执业道德和执业纪律教育，全面提升部门整体形象；大力推行电子办公和网上办公，减少办公成本。

　　（三）严格考核奖惩。根据市、区对我局工作目标考核指标要求，细化考核指标，明确科室及领导责任，落实工作措施，提高工作效率。进一步坚持和完善工作目标考核及通报制度，实行工作一月一部署，一月一考核，一月一通报，做到领导、科室干部人人工作有目标，落实有措施，办理有结果。并将局机关科室月度及年度工作责任目标与实绩考核资料汇编成册，做到有据可查。根据区效能办每月工作考核结果，区委区政府将按季发放效能奖。

　　四、实施步骤

　　本次机关效能建设活动分三个阶段实施：

　　第一阶段：宣传发动（2010年10月）。

　　主要任务是制定效能建设方案，重建机关管理各项制度。向广大干部职工宣传效能建设的活动内容、考核办法和奖惩机制，要求干部职工认真落实。

　　第二阶段：启动实施（2010年10月至12月）

　　主要任务是围绕效能建设和业务工作目标任务，抓落实，重点抓好以下工作。一是抓学习。围绕全年学习计划，坚持每周抓好干部理论、业务知识学习。二是抓成效。围绕我局承担的科技、招商及项目服务等职责，重点在市级考核指标专利申报、高新技术增加值增长、招商项目落地服务、征地拆迁协调综合方面，进一步创新工作方法，进一步加强服务态度和服务能力建设，按进度完成目标考试任务。三是抓督办。开展经常性督查，发现问题及时解决和处理；在工作任务完成上坚持一月一督查，一月一通报，加大对工作违规违纪的查处力度，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。

　　第三阶段：总结提高（2011年1月至2月）。

　　对全体干部岗位责任制落实情况、效能建设和工作实绩情况进行考评，结合平时绩效考评结果，对机关各科室进行综合考核评定，对本机关2010年效能建设工作进行总结分析，在此基础上建立起机关效能建设的长效机制。

　　五、组织领导

　　局机关成立由局长周永成同志任组长，副局长郑联斌、彭忠俊为副组长，局各科室负责人为成员的机关效能建设领导小组，领导小组下设办公室，何玉丽任办公室主任，负责机关效能建设的日常工作。