垦利县经信局四动并举弘扬精细实作风

    自“抢抓机遇 跨越发展 为实施国家战略建功勋”主题实践活动开展以来，垦利县经信局为切实加强机关作风建设，大力弘扬“精、细、实”工作作风，进一步强化管理，创新求变，突出重点，有针对性地采取以下四动措施：
    统一思想早带动。迅速成立以党委书记张永法为组长，各副局长、工会主席为副组长的垦利县经信局精细化管理领导小组。以股室为单位，重点学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领会在全系统开展精细化管理的极端重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、细节意识、服务意识，增强做好工作的使命感和紧迫感。
    强化载体早发动。以“抢抓机遇 跨越发展  为实施国家战略建功勋”主题实践活动为有效载体，强化学习，并努力把学习成果转化为谋划新型工业发展的思路、促进工作的措施、解决问题的能力。以“外树形象、内强素质”为主题，积极开展幸福读书会活动，购买业务图书百余册，励志图书50余册，鼓励大家互相交流学习，强化以学习促发展、以学习强实干的理念。同时，利用一个月的时间分别举办了“文明伴我行”及“抓落实、促发展，为实施国家战略建功勋”论坛演讲赛，从思想上进一步提高了全体干部职工的落实力、执行力。
    创新机制早驱动。大力提倡“办实事、务实效、求实绩”的“三实”作风，把突出实效作为开展工作的出发点和最终落脚点，脚踏实地、求真务实、廉洁高效。组织全体干部职工严格按照《县经信局目标管理考核办法》的要求，认真研究，周密部署，每月初制定重点工作任务责任表，确定具体责任人、完成时限和达到的标准。每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。
    围绕主题早联动。为推进活动纵深开展，实行“纵向到底，横向到边，不留死角”的全员参与方式，认真落实岗位负责制、首问责任制、限时办结制和服务承诺制等效能八项制度，严格执行绩效考评制度，加大责任追究力度，强化目标与考评机制的结合。由领导小组对各股室工作以年初确定目标考核细则为依据对每季度工作进行考评，从工作目标是否明确，责任落实是否到位，工作流程是否清晰，关键环节是否明了，过程控制是否严密，细节管理是否有效，信息沟通是否流畅，问题处理是否及时，最终结果是否达标，影响因素是否找到，整个过程是否完善，改进之处是否还有待多个方面检验实施效果。同时针对在检查过程中发现的问题进行分析总结，提出下一步工作改进落实的意见。“精、细、实”工作作风落实工作的实施，将作为各股室和职工个人年终考核最基本的依据，对考核结果不称职或不合格的股室及个人，将实行一票否决制。