河口区法院建立四个体系不断创新审判管理机制

    河口区法院按照周玉华院长提出的将审判管理作为一种能力、一门科学、一项改革来推进，作为一把手工程来落实的要求，不断探索创新审判管理体系，促进审判执行工作向更高层次发展。
    一是建立审判形势宏观决策体系。坚持每月召开一次各庭室工作调度会，党组听取各庭室收、结案情况，掌握审判动态，把握审判走势；审委会定期研究重大案件和重要议题，针对发现的问题，及时予以协调解决；效能办坚持每月对各业务庭和每名法官的收结案、上诉、改判发回、超审限等情况进行排名通报，强化均衡结案机制；研究室加强对审判中的常见性和多发性问题的专题调研，及时提出对策建议。
    二是建立审判质量精细管理体系。在立案环节实行随机分案制度，根据办案法官结案情况将案件随机分给存案最少的法官，并规定非经院长批准，不得随意更换承办法官，从源头保证案件审理的程序公正；严格落实裁判文书评查、庭长签批、审委会集体研究、改判发回重审案件分析讲评、庭审观摩评价等制度，确保案件审理的实体公正。
    三是建立审判效率公正高效体系。依托审判信息管理系统，把好案件效率管理入口关，网上锁定立案日期，全程网上动态管理，对临近审、执限的案件进行催办、督办和网上考核通报；把好案件效率管理出口关，案件承办人报结案时必须持有送达回证，并按要求生成电子卷宗，经审查合格后，网上锁定结案日期；强化程序监督，重点监督临近审限、超审限、中止审理、审限延长、评估鉴定等案件，切实解决隐性超审限问题。
    四是建立审判考核公平竞争体系。重视反映审判质量、效率、效果的评价指标，建立量化到人的审判业绩考核制度，将每名法官的办案数量、质量、效率、效果等指标纳入考核范围，设计相应计分标准，在评先选优、测评干部时业绩考核作为重要参考，排除了凭印象投票等主观因素的消极影响，激发了干警工作积极性，解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的管理瓶颈。（河口区法院供稿）