乌海车务段倡俭反奢出硬招
乌海车务段面对国际金融危机带来的影响,为确保全年经营成本费用不超支,倡俭反奢出硬招。
乌海车务段详细制定2009年煤、水、电以及办公费、差旅费、招待费等各项支出预算,非生产性开支平均下降30%。乌海车务段面还大张旗鼓地开展“勤俭持家、杜绝铺张浪费、共渡难关”活动,各车间、车站、科室分别制定了《办公用品班组使用标准》等卡控措施。
在此基础上,乌海车务段着重抓制度落实,要求领导干部先行,特别是花钱管物的领导干部首先要管住自己,做执行制度的带头人;抓计划管理,对不按计划或超计划开支一律不予报销;抓费用支出,从严从紧控制,凡是能够压缩的费用一律压缩,对可购可不购的物资一律不购,严把审批关、结算报账关,今年一季度仅压缩办公费一项就达30多万元。
同时,乌海车务段建立和完善相应的奖罚措施,对职工群众关心的招待费、领导乘车及手机等费用每月定期张榜公布,自觉接受职工群众的监督,增强了管理的透明度。
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