内蒙古第八地勘院在奋进中求发展

团结职工队伍   稳定发展环境
   由于受市场经济的冲击，从1997年开始，内蒙古第八地勘院陷入了困境，经营惨淡，效益下滑，人心涣散。
   2001年，经过重新调整的领导班子上了任。面对职工对地勘工作失去信心、思想波动大的现状，领导班子决定先从离退休职工队伍入手抓稳定。院里建立了经常性的与离退休职工联络的渠道，制定了离退休职工院情通报制度，每季度向离退休职工传达局情、院情以及与离退休职工切身利益相关的调资、涨级、补贴等事项，倾听他们的意见和建议，解决他们关心的热点、难点问题。有力的措施使离退休职工又有了事事有人管、讲话有人听的主人翁责任感，他们的思想由消极变为主动，不但自己支持院里的工作，而且还教育子女维护院里的利益。与此同时，院里在切实解决职工的生活困难上下功夫，通过兴建奶牛养殖小区，鼓励职工从事奶牛养殖，缓解就业压力，稳定职工情绪；投入百万元对职工生活区和工作区进行环境治理改造，解决饮用水沙子过量、电路老化、卫生脏乱差等涉及职工切身利益的老大难问题。
   这桩桩件件、大大小小的事情温暖了人心，凝聚了人心，激发了职工的主人翁意识和工作热情，八院迎来了发展的春天。
                     明确前进思路   创造发展机遇
   在进一步分析了所处的市场环境、地理位置，队伍现状、优势劣势之后，八院的领导班子发现，以前所做的很多工作都没有发挥好专业优势，严重地脱离了实际，所以导致了所办各类产业的失败，使院里背上了沉重的经济负担。结合所发现的问题，他们制定了八院“十五”经济发展目标，确立了“以地质技术优势为基础，走矿产勘查开发一体化的路子，改革工勘业，发挥基地优势，提高职工整体生活水平”的经济发展思路。
   在这一思路的指导下，八院充分利用现有地质资料进行了二次开发，优选了乌海电石灰岩等一批有潜在优势的矿种、热门矿种，对有成矿远景的地域进行勘查登记，通过市场规范化运作来获得收益。
   他们还利用是内蒙古最西部惟一的地勘单位，且西临宁夏，工作区域覆盖自治区“三市一盟”的地域优势，紧紧抓住西部大开发的机遇，主动率领技术人员深入周边盟市，向市、县政府介绍当地矿产资源的概况和开发前景，帮助盟市及旗县国土资源局制定矿产资源开发利用方案和建议，为地方政府献计献策。几年来，他们主动为探矿权人服务，多方开拓市场，以相对较低的收费帮助矿权人取得探矿权，再为探矿权人做项目勘查，以较好的质量、精湛的技术、周到的服务赢得了市场，吸引了大量回头客。2004年，他们的地勘项目合同超过3千万元，2005年达到了6303.14万元，而且都达到了甲方或合同的要求，获得了良好的社会效益和经济效益。
   随着市场经济的不断发展，地质市场准入制度也在不断完善，因此，拓宽服务领域和提升资质就显得越来越重要。从2005年5月开始，八院着手资质认证工作。目前，八院已完成了一项甲级、五项乙级，一项丙级资质的资质就位工作，为以后更好地开拓市场铺平了道路。
                     改革体制机制   焕发企业活力
   随着企业不断发展，一些不适应生产力的管理体制和运行机制显示出越来越严重的阻碍作用。经过认真分析，八院的领导班子决定在充分调动广大职工参与市场竞争、参与改革的积极性上下一番功夫。
   在人事制度方面，实行竞争上岗，使一批年富力强、业务素质好、群众威望高的职工被选聘到了重要领导岗位上;在用工制度方面，实行定编定岗、公开竞争、择优录用的选人用人机制，尤其是不惜重金聘请技术人才，解决了工作中的难题，提高了工作的科技含量。在工资分配方面，向生产一线及技术人员倾斜，出台了地质找矿奖励办法，重奖对找矿有功的人员;2005年又出台了地质项目管理办法，确立了项目薪酬制，让一个不到30个技术人员的单位创造出市场收入达5000万元以上的奇迹。
   八院还积极改变封闭、保守的思想，面向市场、面向区城经济、服从服务于地方经济建设的大局，千方百计地使地勘经济融入地方经济。2004年，八院在黄河村探明一处储量在5亿吨的大型电石灰岩矿床，给我市招商引资工作提供了可开发利用的资源保障，使地方资源优势转化为经济优势变成现实;在乌海鑫源煤矿发生透水事故抢险过程中，八院职工连夜赶赴事故现场，参加抢险，并且第一个成孔抽水，为抢救赢得了宝贵时间......这些做法得到了市政府和社会各界的高度评价。
   如今的八院人气顺、主业旺、百事兴，成为内蒙古地矿局的一面旗帜，成了后进变先进的典型。

分享到：    

更多