大悟农商银行32重镇发展战略全面启动

为全面优化存、贷款结构，走特色化、差异化经营之路，5月18日，大悟农商银行出台了“3+2”重镇发展战略实施方案。

城区以营业部、京珠、滨河支行为龙头，对接城区前50名、乡镇前10名纳税大户，省级以上农业产业化龙头企业、生产规模或销售收入在城区同行业排名前10位和乡镇排名前3位的企业，水、电、气、路等公共事业客户，重点医院、学校，大型批发、零售商、知名品牌代理商，专业市场、核心商圈、主要街道商户，各村经营规模排名前5名的种、养、加大户，个人家庭净资产达到100万元的客户。快速抢占城区市场。

农区以宣化、新城支行为龙头，重点营销现代农业、农村商贸、农村消费、新型城镇化建设等行业，主要营销新型农业经营主体、乡镇个体工商户、守信农户等。城区重点营销当地支柱行业和特色产业、民生、小微、居民消费、基础设施建设等行业，主要为各类事业单位客户、小微客户、重点企业和重点项目、高端个人客户等。带动农区支行巩固农村阵地，实行高标准、高目标推进。

研究制定了配套的作风建设方案，5个支行分析了自身的优势、劣势，统一了思想，制定高位目标，建立责任倒逼机制，重点工作、重点任务实行挂图作战，明确责任主体、完成时限、目标效果，行长带头，主动对接政府及相关部门，扎实开展深耕四区，加大营销力度，全员表态、亮出承诺、接受监督，为后期在全县全面铺开奠定基础，力促大悟农商银行早日成名副其实的责任银行、合规银行、智慧银行。