大悟农商银行32重镇发展战略全面启动
为全面优化存、贷款结构,走特色化、差异化经营之路,5月18日,大悟农商银行出台了“3+2”重镇发展战略实施方案。
城区以营业部、京珠、滨河支行为龙头,对接城区前50名、乡镇前10名纳税大户,省级以上农业产业化龙头企业、生产规模或销售收入在城区同行业排名前10位和乡镇排名前3位的企业,水、电、气、路等公共事业客户,重点医院、学校,大型批发、零售商、知名品牌代理商,专业市场、核心商圈、主要街道商户,各村经营规模排名前5名的种、养、加大户,个人家庭净资产达到100万元的客户。快速抢占城区市场。
农区以宣化、新城支行为龙头,重点营销现代农业、农村商贸、农村消费、新型城镇化建设等行业,主要营销新型农业经营主体、乡镇个体工商户、守信农户等。城区重点营销当地支柱行业和特色产业、民生、小微、居民消费、基础设施建设等行业,主要为各类事业单位客户、小微客户、重点企业和重点项目、高端个人客户等。带动农区支行巩固农村阵地,实行高标准、高目标推进。
研究制定了配套的作风建设方案,5个支行分析了自身的优势、劣势,统一了思想,制定高位目标,建立责任倒逼机制,重点工作、重点任务实行挂图作战,明确责任主体、完成时限、目标效果,行长带头,主动对接政府及相关部门,扎实开展深耕四区,加大营销力度,全员表态、亮出承诺、接受监督,为后期在全县全面铺开奠定基础,力促大悟农商银行早日成名副其实的责任银行、合规银行、智慧银行。