织密织牢防疫网复工复产更安心

疫情防控关乎生命，复工复产关系民生。为在这场疫情防控阻击战中交出一份合格的答卷，绵竹市着力统筹疫情防控和经济社会发展，创新“1+N”网格化管理机制，以复工复产企业为单元格，配备片区单位负责人和入企指导员，各企业党支部积极发挥战斗堡垒作用，党员、志愿者担当网格员，硬核管理企业职工的全天动态，不断织密织牢防疫网，确保企业安全有序生产。

硬核“1+N”网格管理　打造企业防控体系的升级版

2月22日下午6点30分，已到下班时间，但位于绵竹高新区的四川金福鑫食品有限公司厂区内，各条生产线依然开足马力满负荷运行。在企业办公区，网格员郑单正在对当天的疫情防控信息进行整理和统计。表格内除了详细记录员工全天的行动轨迹，还涵盖了其家属当天工作、生活的方方面面。

“四级网格就像一张大棋盘，每个网格员都能在网格中找准自己在棋盘上的位置。”总经理王长发告诉记者，公司严格按照网格化管理执行，建立“1+N”金字塔管理模式，党支部书记负责统筹全公司疫情防控，6名党员、党员积极分子担当排查员和监督员，手握“放大镜”，对企业38名员工的生活轨迹、人员接触、身体状况进行全面筛查和监督，实行上下班有人看，人人有人盯。

疫情当前，没有旁观者只有参与者。东汽电站机械制造有限公司维修站站长张仕勇自企业复工以来，已经6天没有回家了。作为党员网格员的他每天除了坚守岗位，还要围着5名同事“团团转”，帮他们进行消毒、测量体温、记录行动轨迹，同时还必须掌握这5名同事家属的日常工作和生活情况。每天睡觉前，张仕勇的必做事项便是挨个给同事打电话、接视频、共享实时定位，了解动态信息。

绵竹市在有序推进复工复产中，积极号召企业行动起来，以企业党支部为堡垒，组建一支功能健全、覆盖全面、无缝隙管理的网格队伍，实行党支部“1+N”网格管理模式，打造企业防控体系的升级版。其中党支委为第一级、党小组长为第二级、党员为第三级、职工为第四级的四级网格，选出网格信息员、宣传员、组织员。其中信息员负责收集上报网格成员的健康状况、履职信息；宣传员负责向网格内成员宣传防疫知识、最新政策、工作要求等；组织员负责组织协调网格成员的防疫举措和安全生产工作。通过“三员”责任制度化，有效增强员工管理，切实做到疫情防控和复工复产两不误。

指导式高效服务　为企业复工复产吃下“定心丸”

“口罩要戴好，把鼻梁处的固定条捏紧。”“安全帽要带好，消毒要仔细点。”……2月23日上午10点，记者在鼎达集团看到，指导员江波在旗下的碧坛春酿酒车间里，开启了每天不定时的“巡查”，严格监督员工的安全防护措施落实情况。

鼎达集团在指导员的帮助下，不仅严格落实“1+N”网格管理模式，还根据企业实际，制定了自身的防疫措施。公司通过成立领导专班，增设4名防疫员，采取定时不定时的方式，每天对辖区进行巡查，加强督导，全力以赴解决生产中遇到的“麻痹大意”现象。同时，为了让防疫知识入脑入心，每天早上，公司都要在露天广场上举行防疫知识培训会，总经理尚庆荣担当“宣传员”，每位员工前后左右保持2米以上的距离，认真学习防疫知识。

在我市，“1+N”网格管理机制已成为疫情防控和企业复工复产不可或缺的“样板”。剑南春集团制定了党员+行政“1+N”管理制度，行政领导和党员干部分片包干检查职工下班后的动向，采取“一人一日一证明”方式，动态掌握职工上下班的活动轨迹；龙蟒大地公司提出全体党员开展“三看四比五看齐”活动，在思想上“看政治站位、看全局观念、看担当精神”，在工作中“比尽责、比奉献、比作风、比自律”，在行动上“带头发扬忠诚奉献精神、带头做好各项检查的表率、带头做到两点一线的轨迹要求”，让员工在疫情防控和安全生产中争先创优。

如何在企业复工复产中把好防疫关，助推企业加快复工复产步伐，绵竹市积极探索，实行“硬核”管理和指导，加大市级领导和指导员联系企业力度，明确26名市级领导，抽调48名指导员，为全市137家规模以上企业服务。他们主动深入企业，进行一线指导，切实掌握了解企业生产过程和复工复产过程中的困难和问题。同时，选派27个项目秘书，积极协调，靠前服务，按程序加快推进重点项目的实施，确保企业复工复产取得实效。

截至2月23日上午10点，绵竹市累计未停工停产规上及限上企业29家（规上20家、限上9家），生产人数5776人；规上企业已恢复生产110家（含20家未停产），复产16008人，复工率80.3%。其它企业正积极落实各项防控措施和人员健康管理，指导员按复工复产程序全程指导，力争早日复产。