市国资集团多举措加强国有资产高效发展

    一是完善国有资产管理体制，推动国有企业真正成为独立市场主体。召开董事会议，治理结构履行出资人职责，规范董事会运作，通过“一企一策”制定公司章程，把国有资产出资人意志有效体现在公司章程中。以管资本为主推进职能转变，准确把握依法履行出资人职责的定位，实现以管企业为主向以管资本为主的转变，推动国有企业真正成为独立市场主体，夯实发挥壮大国有经济的微观基础。

    二是优化国有资本布局结构，增强国有经济整体功能和效率。充分发挥国有资本投资、运营公司的作用，清理清退一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。建立健全国有资本形态转换机制，支持企业依法通过产权交易等资本市场，以市场公允价值处置企业资产，将变现的国有资本用于更需要的领域和行业，鼓励国有企业之间以资本为纽带，强强联合、优势互补，增强国有经济整体运营效率。

    三是加强国有资本运营管理，切实促进国有资产保值增值。通过采用资本运作和资产置换的方式盘活国有资本，增强国有资本的流动性和企业的现金流量，沿国有资本投资运营和管理的全链条，突出工作重点，发挥企业主体功能作用，加快形成全面覆盖、分工明确、协同合作、制约有力的国有资产管理体系，切实防止国有资产流失，保障和促进国有经济健康发展。