市工商局召开季度工作会议

为进一步理清工作思路，查找薄弱环节，明确二季度工作方向和重点，推进全年目标任务完成，4月上旬，市局召开季度工作会议，总结、讲评一季度工作，结合当前形势，对二季度工作进行部署和要求。各科室、直属局和工商所负责人参加会议。何玉明局长指出，要积极适应形势，立足本职，认真履职，圆满完成各项工作任务。一是突出抓好执法办案工作。要充分认清执法办案工作的新要求，强化监管是第一职责的意识，认真研究制定好办案工作计划和措施，找准立足点，把握方向，突出重点，每月调度，确保效果，打造工商执法权威。二是扎实开展好创卫工作。创卫工作时间跨度大、标准要求高、任务压力重，是社会关注、领导关心的重大民生工程，要严格执行上级要求，严格落实创卫标准，局所联动、攻坚克难，共同努力，贯彻好“一个目标、两条线、三项要求、四包责任、五个明确、六个落实”的要求，每周调度，压茬推进，按期完成市场改造、业户自律、自身创卫等工作任务，迎接好章丘市检查和省爱卫会暗访。三是进一步加强政风行风建设。正确看待工作与行评的关系，干好工作促进行评，不是为了行评而行评，要听取建议、改进服务更好地服务群众。要严格执行分局转变作风6项20条措施，从严管好车辆、接待等事务，转变作风，倡树新风正气，令行禁止。四是扎实开展“走听解促”活动。认真落实好活动方案，与企业年检、食品管理、创卫等工作紧密结合，真心实意服务，高效便捷服务业户，加强宣传引导，打造服务型工商机关。何玉明局长强调，要正视任务重、压力大和人员少的矛盾，切实加强效能建设，为完成任务目标提供有力保障。1、要形成工作合力。加强思想政治工作，加强业务能力培训，完善制度措施，提高工作积极性、执行力。2、要坚定不移提升工作的科技含量。要向优化工作模式要效益，运用信息化手段，改革考核方式，减少环节、减轻负担、管理到位。3、要提高工作的标准和要求，围绕上级要求抓工作，围绕岗位职责抓工作，严实细快，提高工作质量和水平，防止低水平、低效能贻误工作。4、要发挥干部职工的积极性和创造性。大力实施关爱文化，帮助解决实际问题，调动好各个层面的积极性、主动性，增强干部职工的归属感。5、要夯实基层基础。落实好硬件建设规划，落实好软件制度要求。6、完善长效机制推进职能到位。落实好区域监管“六项措施”和食品“两线三点”管理模式，发挥好总抓手作用，实施好电子监察工作，发挥好指挥棒作用。7、优化环境服务发展。积极落实服务发展10项30条措施，做好登记提速、助企融资、商标战略等承诺事项。8、要加强监督检查，严格考核奖惩。严格执行制度规定，监察机构、职能科室要分线管理，加强指导，工商所要严格内部管理，严抓细管。9、加强支部建设，深入学习贯彻十八大精神，开展“作风建设年”活动，统一思想，凝心聚力，确保实现上半年时间过半任务过半。会议通报了一季度考核成绩，分析问题及其原因，各局领导进行讲评并强调二季度重点工作事项，并对清明节值班、纪律等进行了节前教育。