山东渤海湾港口集团加快港口资源整合

　　4月4日上午，山东渤海湾港口集团召开第一届董事会第八次会议，审议通过了《董事会2018年度工作报告》《2018年度生产经营工作报告》等议案，总结回顾了该公司2018年各项工作，研究部署2019年工作思路，并对加快港口整合相关方案进行了讨论研究。

　　山东渤海湾港口集团去年先后经过挂牌运营、机构组建、人员选聘等过程，紧紧围绕潍坊、东营、滨州三市港口资源整合、规划编制、港口项目投资开展工作，并取得重要进展。在规划编制方面，顺利完成了渤海湾港口发展规划送审稿，提报省发改委审批；在港口资源整合方面，完成了对三市国有港口资产的尽职调查工作，对整合中的焦点问题向省发改委提出相关解决建议，待省委、省政府就有关问题决策后，第一时间按要求完成三市国有港口资产股权划转工作；在港口项目投资建设方面，与东营万通集团成立合资公司，推进东营港2个10万吨级液体散货码头项目，与中国燃气集团就合资推进东营港LPG码头、库区项目达成一致性意见，与潍坊中化弘润、森达美的合资合作也进行了详细论证。

　　今年，山东渤海湾港口集团将重点推进以下工作：一是提高政治站位，加快三市国有港口资产划转，在面临全省港口整合的大好形势下，就各级关注的焦点问题，探索“分批次、分阶段”，“先部分、后整体”，“成熟一个、整合一个”，“托管经营、业务统筹”等多种灵活多样的整合模式和方式，尽快实现港口资源实质性整合；二是高质量完成港口总体规划编制工作，统筹配置三市港口岸线、航道、锚地等资源，促进资源、设施共享共用，科学定位各港区功能，为三市港口一体化、规模化、集约化、协同化发展提供有力支撑；三是加大工程项目建设力度，确保东营港两个10万吨级大码头、LPG码头、库区，潍坊港潍坊——旅顺客滚航线等重点项目尽快落地实施，体现资源整合的实效性。山东渤海湾港口集团将全力打造三市港口“一套决策机制、一套审批机制、一套考核机制、一套运管机制”的统筹管控模式，实现三市航道、岸线、锚地等空间资源规划“一张图”，港航、交通、物流、口岸等功能信息“一张网”，区域港口规划、建设、管理“一盘棋”的一体化发展战略。（陈昕路　吴荣欣）