一矿综采五队实现首季开门红

　　今年以来，一矿综采五队严格按照华阳集团“三会”精神要求，狠抓安全工程，强化现场管理、精细化管理，从源头上下大力抓成本节约，扎实推进契约化超利分红，打造好集团公司标杆示范工作面，圆满完成各项生产经营任务，实现首季“开门红”。

　　一矿综采五队狠抓安全生产、质量标准化工程和成本管控工作，每月确定一个标准化工程推进项目，打造亮点工程，以点带面开展好各项工作。跟班队干坚持跟班、带班，确保安全生产和工程质量。制定出勤激励办法，增强职工尤其是青年职工的出勤积极性。

　　一矿综采五队将现场标准化做为日常重点工作，每天开展一次全面自查，发现问题，及时整改，确保安排组织到位，落实措施到位。他们还加大修旧利废工作力度，强化运行过程控制和工作现场成本管控，杜绝运输、操作中的丢失浪费现象等，降低成本支出。

　　此外，一矿综采五队重点做好巷道输送管路的检查，发现泄漏及时汇报、第一时间进行处理。他们还进一步明确项目承包范围，奖惩及时兑现，极大地调动了职工的工作积极性，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。（张伟 聂晓彬）

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