应城实行五账一卡乡镇干部管理模式

　　应城市在乡镇干部中实行以“民生工程台账、困难群众台账、矛盾纠纷调解台账、党员结对帮扶台账、党员创业带富台账”为主要工作职责，通过“‘三在’工作积分卡”来反映工作业绩的“五账一卡”管理模式，真正做到乡镇干部民情有账可查，工作业绩有分可比，深入推进“三在”工作机制落到实处。
　　分类建账。由乡镇驻村干部分别建立驻村民生工程台账、困难群众台账、矛盾纠纷调解台账、党员结对帮扶台账、党员创业带富台账。乡镇党委建立乡镇干部“三在”工作积分卡，按“五账”信息难易程度进行积分管理。目前，全市415个村（社区）全部建立起了驻村干部“五账一卡”。每个季度由各乡镇将“五账一卡”信息登记表上报市委组织部，工作积分低于80分的，纳入下季度重点管理对象。
　　定期议账。乡镇党委每月28日收集汇总“五账”信息中需要解决的问题，按照属地管理、分级负责原则进行销号处理。全市各乡镇通过集体商议、综合研判，形成解决问题的措施方案，确保“五账”信息中需要解决的问题得到及时有效处理。
　　限时销账。全市各乡镇对收集到的“五账”信息，即时处理。对不能解决的重大问题，书面呈报市委组织部，召开相关部门会议研究讨论，在10个工作日内办理完毕；对跨职能部门的、超过法定职责范围的或重大问题信息，向市委、市政府报告。
　　公开晒账。每季度对已处理的“五账”信息进行公开，写明信息处理的具体措施、办法及办结时间、方式，由乡镇驻村干部以口头、书面、电话等形式向反映人及时反馈。每月办结信息和重要问题办理情况通过党务政务公示栏、会议、电子显示屏等向社会公示，主动接受监督。
　　即时查账。市委组织部对各乡镇驻村干部“五账一卡”工作进行定期或不定期抽查。对信息收集、处理不及时或推诿扯皮、处理结果群众不满意的，下发整改通知书；对组织不得力、措施不到位、工作走过场的乡镇通报批评，约谈乡镇党委书记。
　　实行“五账一卡”管理以来，该市479名乡镇干部共联系服务群众8220人次，办理实事1566件，化解各类矛盾纠纷837件，引进项目126个。