姚家街道五点发力见效助力2022年工作取得新突破

一是激活楼宇经济上发力见效。强化网格的综合支撑作用，在重新整合专属网格的基础上，进一步配强专属网格员队伍，全面推行网格员“一岗通”服务模式，用好“吹哨”机制，协调党群、招商、护税、物业、应急等五支队伍入网格、进楼宇，实现定向服务的融合发力。制定楼宇培育计划，做好五座超高层270万平米载体的前置招商，发挥金融总部、商业服务、文化创意等特色楼宇的集群优势，“一楼一策”打造以人寿大厦B座为代表的金融特色产业楼，增加以“双金大厦”为代表的亿元楼，协助盘活以中央广场为代表的闲置楼宇，全面激发楼宇经济新活力。

二是在促进产城融合上发力见效。强化“建安投资”，重点突出国金北区、明湖国际科技创新中心等项目建设对固定资产投资的主体支撑作用。紧抓“招大引强”，聚焦中央商务区金融总部功能，力争引进亿元以上市外投资延长“产业链条”，借助国际人才创新中心提升引才留才吸引力。

三是在加强应急保障上发力见效。以丁家应急救援站为重点，新建3处应急救援站，完善联网监管，确保片区内遇紧急情况时，达到先期预警、及时介入、快速处置的防控效果。以建设鳌角山等4处森林应急救援站为契机，配套专业化森林防火队伍，与周边社区、合作社形成联防机制，切实提高辖区山体防灾救灾能力。

四是在优化城市环境上发力见效。通过“以大带小”“微利低偿”等方式，引入市场化运作，对辖区内61个无物业小区垃圾分类配套设施进行提升改造，确保明年年底前实现“五个全覆盖”目标。坚持只减不增原则，完成茂岭山等5处山体2347座散坟整治，按要求完成鳌角山等3处公益性公墓整治，妥善做好2万余座坟墓的深埋和外迁，确保“绿色殡葬”建设任务顺利推进。

五是在提升社区品质上发力见效。夯实“红领物业”建设基础，总结推广“温暖万家灯火”物业品牌创办经验，进一步规范标准，突出特色，依托辖区资源创办物业课堂，联合万科等头部物业企业，为各类小区量身制定服务方案，以优质服务温暖万家。培育积极社会心态，增加2处心理咨询服务站，重点关注辖区98户失独家庭、8个困境儿童、1288个残疾人等特殊群体的心理健康，让更多群众感受到社会关爱。（姚家街道）