集团产品策划小组召开二季度工作推进会
6月10日下午,集团产品策划小组召开二季度工作推进会,集团总经理助理、产品策划小组执行组长吴宝健参加会议并作点评发言。
会议审议了各专业小组二季度工作完成情况及推进计划,重点对府、郡系产品标准化、园区产品标准化、营销运营计划等工作进行了讨论,进一步明确工作思路。
会议邀请了集团人力资源部对产品策划小组OKR工作进行指导。下一步,人力资源部还将下沉到各专业小组进行OKR指导,为提升小组的创新管理能力、推动自燃型员工培养和自驱型组织建设提供保障。
会议指出,一是要理清思路,明确方向。产品标准化方面,府郡系产品手册及园区配置标准化成果要做好对标持续优化提速;管控精细化方面,策划拓展及投资管理研究要结合集团特点及项目实际持续深入,营销运营工作计划需进一步进行提升完善;要严格按照OKR工作计划节点推进工作,压实责任,确保二季度工作顺利完成。二是要聚焦问题,强化实施。基于前期开发建设方面的痛点、堵点、难点,各专业小组要立足专业、做好定位、加强联动,夯实各自领域标准化建设,实现建设运营全周期相互赋能,高标准、严要求推进集团精细化管控战略的实施。三是要树立忧患意识,进一步增强责任感和紧迫感。同时,各专业小组要创新工作思路、夯实研究成果,助力集团降本增效、营销去化等方面工作,有效提升打造集团核心竞争力,赋能集团高质量发展。
集团各二级公司策划、设计、运营副总(总监)、产品策划小组成员参加会议。
本文来源:集团产品策划小组
编辑: 刘扬子