广州市供销合作社2015年工作要点
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于2022年04月05日发表
2015年工作总体要求是：全面贯彻******等中央领导同志关于供销合作社改革发展重要批示、指示和讲话精神，按照上级社和市委、市政府工作部署，围绕上水平走前列，突出抓改革增活力，调结构强主业，上项目提能力，推动服务上台阶，全力打造为农业生产和城乡居民生活服务的生力军和综合平台。
一、推进综合改革
（一）学习宣传贯彻《*** ***关于深化供销合作社综合改革的决定》精神
1．组织学习宣传《*** ***关于深化供销合作社综合改革的决定》。
2．做好制定广州贯彻实施意见的前期调研和有关改革方案起草准备工作。
3．制定全市供销合作社“十三五”发展规划。
（二）推进综合改革试点工作
4．推进白云区供销联社开展综合改革试点工作。
5．各区供销联社选2至3项内容制定改革试点工作实施方案，报批后实施。
6．指导协调黄埔、南沙区社完善区供销联社组织建设。
7．按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，启动基层社改革试点工作。
8．研究制定市供销总社社有企业改革方案并报批，争取出台有关配套政策。
二、围绕农业产业化推进专业化服务
（一）加强农产品流通渠道建设
9．推进“小鲜驿站”社区超市转型升级，加强产销对接。
10．推进如意坊果品批发市场升级改造。
11．制定市供销合作社电子商务实施方案，提高现有电商平台功能和服务，组建专业团队推进运营。
12．进一步扩大农产品质量安全溯源品种和范围的覆盖面。
（二）做好农业生产服务
13．完成2015年市级农资商品储备工作，做好农资供应与服务。
14．在花都、番禺、从化、增城推进庄稼医院建设。
15．新创办10家农民专业合作社，加强农民专业合作社业务指导，培育农民专业合作社示范社，重点推进区、镇级农民专业合作社联合社建设。
（三）加强基层经营性服务主体建设
16．发挥各区供销合作社主导作用，强化基层社与农民在组织上和经济上的联结，加快构建基层经营服务网络。
17．10月份召开现场会，推广增城小楼镇供销社基层社改造经验，指导基层供销社建设新型为农服务主体。
三、做好对接社区垃圾分类资源回收和资源化处理工作
（一）加强回收网络建设
18．落实《以低值可回收物资源化利用为龙头，带动社区垃圾分类工作方案》，推广社区资源回收对接垃圾分类的“越秀模式”、“花都模式”和“增城模式”，力争社区资源回收对接垃圾分类覆盖全市60%以上社区。
19．在街镇建立垃圾分类资源回收宣传督导站，利用信息化手段，加强再生资源回收站点和流动回收人员网络化管理。建设垃圾分类资源回收处理数据库。
（二）推进低值可回收物资源化处理项目建设
20．引进先进设备、技术和信息化管理，提高白云鸦岗废玻璃资源化中心处理效能；推进荔湾、海珠、番禺、黄埔区废玻璃资源化处理中心建设。
21．提高海珠、荔湾、白云废木质资源化处理中心处理能力，新建花都、番禺、增城废木质资源化处理项目，增加园林废弃物、废弃家具等资源化处理功能。
22．在荔湾、白云、番禺、增城建立废塑料（袋）资源化处理项目。
23．推进废玻璃、废木质等低值可回收物资源化处理项目落户循环经济产业园。
（三）推进交易平台建设
24．完成城市矿产信息发布及交易平台顶层设计，开发智能回收APP系统，落实试点街道，先行先试。
四、拓展城乡社区综合服务
（一）推进城市社区综合服务
25．参与新一轮政府购买服务招投标，力争承接其他社会组织转移或退出的服务项目。扩展专业化社会服务范围，拓宽服务内容和覆盖面，探索日间托老、青少年服务、家庭养老等专项服务。
26．规范“恒福系”运营机制，完善管理结构，争取在服务标准制定、公共形象推广、人才队伍建设、服务规模扩展等方面有突破。
（二）扩大农村社区综合服务试点
27．总结推广从化新围村社区综合服务中心建设经验，争取作为广州市政府购买服务向农村社区延伸的试点样板；发挥各区供销社主体作用，协调市有关部门，扩大村级社区综合服务试点范围。
五、推进社有企业改革发展
（一）加强投融资平台建设
28．推进社有全资企业公司制改造和资产重组，做强广供资产管理有限公司。完善资金结算中心运作模式。
（二）培育龙头企业
29．调整优化宝生园公司股权结构、资本结构和融资结构，争取在新三板挂牌上市。
30．推进农产品经营和流通企业重组。
31．联合全国总社、省社和各区供销联社，成立城市矿产开发利用投资公司。
（三）以项目建设促进系统联合发展
32．在南沙筹建商贸综合体。
33．做好有关农产品冷链物流项目园建设的前期调研和筹划工作，推进农产品冷链物流项目建设。
（四）加强资产管理，规范企业运营
34．建立健全社有企业内控制度，规范社有资产经营管理。
35．运用全面预算管理、OA、ERP、物业管理信息系统等，规范企业运营。
36．落实安全生产主体责任，加强安全生产教育培训，强化安全维稳排查治理。
六、加强干部队伍和党风廉政建设
（一）加强各级领导班子建设
37．规范领导班子决策程序，指导区供销联社抓好理事会、监事会班子建设，配强社有企业领导班子。
38．通过专题培训、调研、召开现场会等方式，开展金融基础知识、项目投资管理、电子商务等专业知识学习培训。
（二）加大人才培养和引进力度
39．加大干部人才轮岗交流和挂职锻炼力度；招聘有追求、能吃苦、有知识的年轻人进入供销社。
40．开展基层社和企业员工农村新技术、电子商务技能等培训。
（三）加强党风廉政建设和社有资产监管
41．落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，履行好领导班子成员“一岗双责”职责。
42．加强社有资产监管，建立健全社有资产监管制度，探索开展市供销总社对区联社资产监管工作。
43．规范改制后的社有企业监事会及其运行机制，发挥好监事会的监督作用。
广州市供销合作总社
2015年4月30日
