仪陇县粮食局2014粮食仓储管理工作安排意见
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于2022年03月23日发表
各股室、各涉粮企业：
为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化。企业管理信息化建设，促进粮食仓储管理工作再上新台阶，根据国、省、市粮食工作会议精神，结合市粮食局2014年粮食仓储工作要点，现提出我县今年粮食仓储工作安排意见，请结合实际，创造型的开展工作，圆满完成各项目标任务。
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实按照李克强***关于“守住管好天下粮仓”，协调推进“新四化”建设，做好“广积粮、积好粮、好积粮”的总体要求，推进实施“粮安工程”，继续深入开展仓储企业规范化管理提升活动，加强检验监测能力和仓储物流基础设施建设，推广应用储粮先进技术，实施农户科学储粮专项建设，促进农民减损增收。
二、主要目标
1.“四无”粮油年平均达98%，无储粮安全责任事故。
2.粮油保管帐与库存实物相符率达100%。
3.应用双底、机械通风、电子测温、环流熏蒸等先进储粮技术的比例分别不低于40%、80%、90%、50%。科学创新活动有显著成效。
4.巩固省、市级储备粮承储库规范化管理，全面达标。
5.全面建立粮食质量档案，出、入库质量检验出证索证率达100%。
6.国有或国有控股粮食企业仓库完好率达90%以上。
7.全面完成粮食仓房、仓储设施维修改造任务。
8.进一步推进我县小粮仓建设。
三、主要措施
（一)加快仓储设施建设，改善粮油储存条件。我局要在现有粮食工作基础上努力整合资源、改善储存和流通条件、拓展经营空间，寻求粮食企业的更大发展。要积极争取政府重视和财力支持、加大项目推进力度、积极采用先进技术、提高建设水准、严把工程质量关，加快粮油仓储设施建设步伐。同时，要结合危仓险库的整治，清理仓储设施、合理布局，加大收纳库的改造、维修，改善储粮条件。严格做到危仓不加固不准收粮，老库不达标不准储粮，一定要让收购入库的粮食有安全的储存环境。
（二）强化仓储企业管理，提升储粮技术含量。在开展粮食企业规范化管理活动的基础上，进一步总结经验，不断完善企业的各项管理制度，加强储备粮库存、安全管理和入库粮油质量把关，加大违规处罚力度，全面提升仓储工作管理水平。强化粮油仓储单位仓储设施备案管理工作，注重制度建设，全面掌握粮油仓储设施情况，为粮食流通与宏观调控服务。
（三）强化粮食质量监管，保证粮油食品安全。加强全县粮油质量检验监测体系建设，积极争取中央、省、市和县级财政资金支持，加大粮油质检机构检测设备配置力度，拓展检测范围，提升检测能力；加强粮食质量安全监管，加强粮食质量安全监测，加强库存粮食和食用植物油质量安全监督抽查；加强全县粮油食品安全监管，严格粮食入库、出库、储藏质量，确保原粮卫生；加强对市场粮油质量监管，严禁质量、卫生不达标的粮油在市场上流通；积极开展粮油食品安全知识宣传，使广大消费者获得基本的粮油食品安全知识，增强粮油经营者的守法意识，保证全县原粮质量、卫生。
（四）加强安全生产监管，确保安全无事故。牢固树立科学发展、安全发展的理念，把握粮食行业安全生产的特点规律，加强安全生产各项措施落实，定期开展隐患排查、治理，针对重点时段、重点岗位、薄弱环节，适时开展安全隐患排查治理专项行动，及时消除安全隐患。认真落实企业安全生产主体责任的规定，特别要落实企业法定代表人、实际控制人安全生产“第一责任者”的责任，全面落实“一岗双责”。要加强安全生产投入，确保安全设备、设施和工艺符合法律、法规、规章和有关标准的规定；加强制度建设，做到有法可依、有章可循；加强安全生产管理机构建设，足额配备专职安全生产管理人员；制定严格的培训制度，认真开展全员培训；加强应急能力建设，制定应急救援预案，定期组织应急演练；加强技术改造和安全生产管理规范化建设，强化安全基础，提高安全水平。
（五）开展节粮减损行动，促进节粮社会建设。切实转变粮食经济发展方式、加快推动科技进步，以减少流通环节运输抛洒、遗留和储存损失为重点，发扬“宁滴千滴汗，不坏一粒粮”的光荣传统，加强宣传教育和监督检查，改变落后的粮食收储方式和消费方式，进一步推动政府主导、企业实施、全民参与的节粮减损机制，促进节粮型社会建设。
继续积极争取国家和有关部门支持，实施农户科学储粮工作。要认真贯彻《农户科学储粮专项管理办法》，做好项目实施的宣传、制定实施方案、监管、验收和完善档案管理等工作，抓好农户培训，提升为农服务水平。
（六）加强人才队伍建设，确保仓储人员稳定。加强粮食仓储管理人才队伍建设，不断提高管理水平、实际操作和创新发展能力。实施科技兴粮战略，加大对保管员、检验员、仓储管理人员培训力度，扎实开展仓储管理、质量标准知识培训，实现业务培训、知识更新常态化。加大科技人才培养力度，积极引进粮食科技人才。积极关注仓储企业职工年龄结构变化，适时补充新生力量，做好传、帮、带，保证仓储管理工作的连续性。
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