我局四措并举确保实现一季度开门红

一是明确工作任务，强化目标督察考核。区局将税收任务分解落实到各税务所，明确各税务所长为组织收入第一责任人。各税务所再将收入任务分解到征收小组，量化到各税管员。同时办公室对当月任务完成情况实行目标绩效督察点评制度，对重点督察内容进行***，并将结果公布在内网。二是加强走访调研，狠抓重点税源管理。建立定点联系、走访企业制度，局领导带队定期深入重点企业走访调研，了解掌握生产经营情况，查看重大项目工程进度，加强税企沟通，以税企共赢为出发点和落脚点进行纳税辅导，加强税收政策宣传，取得社会各界，纳税人的广泛支持和理解，提高纳税遵从度。三是加强部门协调，积极推进综合治税。加强与工商、国土、房管、建设等部门的联系与配合，加大对重大涉税信息的传递和利用，充分发挥职能部门作用，形成征管合力，及时准确掌握相关情况，积极推进综合治税。四是加强信息管税，提升纳税服务水平。开展“税务综合办公系统”和“征管信息系统”培训，全面提高全局干部职工运用信息系统的实际工作能力。开展征管资料信息化评比活动，要求在规定时间内将征管资料按要求整理装订并录入计算机，提升征管资料信息化管理水平。加强办税大厅信息化建设。添置“触摸屏查询机”，完善查询机中信息公开、纳税服务、政策法规等信息。