蓝田县召开易地扶贫搬迁后续扶持工作推进会

为了扎实落实脱贫攻坚“对标补短”的工作要求，进一步提升全县易地扶贫搬迁后续扶持工作质量水平， 8月29日，我县召开易地搬迁后续扶持工作推进会，对全县易地扶贫搬迁后续扶持工作进行再安排、再部署。县委常委、副县长赵刚参加会议。县发改委、县农业农村局、县人社局、县民政局、县资源规划局、县卫健局、县教科局、县住建局的主要领导及业务干部，洩湖镇、普化镇、玉山镇、汤峪镇、焦岱镇、厚镇、三官庙镇、灞源镇、蓝桥镇、辋川镇、葛牌镇政府主要领导及业务专干，11个安置点负责人管理人员共60人参加会议。

与会人员首先实地参观了玉山镇移民安置点，玉山镇镇长介绍了安置点基本情况和后续扶持工作开展，安置点负责人向与会人员介绍了日常服务、档案管理、文化活动情况，实地查看了安置点管理工作、社区环境卫生和扶贫车间。

工作安排会上，县发改委负责人通报了全县后续扶持工作进展情况和存在问题及下一步打算。

我县易地扶贫搬迁后续扶持安置点涉及11个镇12个安置点，共安置贫困户1126户、3***3人（含符合省级政策2户8人），其中：集中安置1115户、3607人，分散安置9户36人。12个安置点共有劳动力919户 2012人，其中就业人数 919户 1529人。低保户328户902人，五保户59户59人，残疾人384人。在校学生618人（其中：义务教育阶段373人，其它245人），党员42名。配备管理人员15名，工作人员57名（其中：日间照料人员14名、保安14人、保洁员29名）。配套产业19个（其中：社区工厂2个、扶贫车间4个、产业园区10个、其它产业3个）。

目前，各项工作开展顺利，但仍存在个别责任部门对后续扶持工作的重视度不高，责任心不强，政策把握不精准，数据上报不及时，合力攻坚的力度不够，对安置点工作指导力度不够，仅限于表面检查，没有把工作落到实处；安置点服务中心管理人员业务素质参差不齐，工作质量标准不一等问题。

下一步，按照1+7实施方案按时召开联席会议，安排并总结当月后续扶持工作开展情况，定期召开业务干部培训会议，及时落实省市后续扶持相关工作。每季度为安置点负责人开展一次业务学习交流会议，设置流动红旗，鼓励激励安置点工作人员工作劲头。重点抓好“产业、就业和物业”统筹发展。督促县民政局逐步落实社区管理机制，将参照村级管理模式落到实处，为工作人员按月发放劳动报酬，落实安置点工作经费。督促住建局尽快实行安置社区物业管理可行办法，形成统一标准，统一模式，尽快解决物业费收缴、大修基金收缴，保证社区物业管理机制能够有效落地，同时确保安置社区各项日常维护工作有序进行。提高工作标准，扎实做好“对标补短”工作，助力我县打赢脱贫攻坚收官战。

随后，玉山镇安置点负责人刘春凤做了经验交流，县农业农村局、人社局、民政局、资源规划局、卫健局、教科局、住建局主要领导结合部门职责，对牵头工作进行了总结研判、就下一步工作进行了安排部署。

县委常委、副县长赵刚在总结讲话时强调：一是提高站位，增强做好后续扶持工作的责任感和紧迫感。要以时不我待只争朝夕的精神，聚焦年底脱贫攻坚收官目标，把易地扶贫搬迁后续扶持干成亮点，走在全市前列，为全省后续扶持工作创造经验，做出蓝田贡献。二是全面摸排，找准问题症结。各镇街、各部门和安置点都要凝心静气，下沉工作重心，利用一周时间，开展走访、座谈，全面摸排安置点和后续扶持工作存在问题，找准症结所在，县上专题研究解决。三是真抓实管，全面提升后续扶持工作水平。要摒弃“管不实”“ 不真管”的敷衍思想，从管理机构凝聚力问题入手，教育引导安置点管理人员责任心、爱心、耐心、细心开展工作，统筹做好产业、就业和物业管理。进一步理顺管理体制，提升管理水平。四是改革创新，强化安置点工作人员管理。各镇对现有安置点管理人员进行科学评估，优化人员配备、明确岗位职责，精简人员数量，提高人员素质，以工作成效为导向，鼓励管理人员兼职，实现一人多能、一人多职。五是齐抓共管，形成工作合力。县发改委要切实履行牵头抓总责任，定期分析研判，组织座谈会商，既要勇于查找问题“对标补短”，又要善于发现亮点“典型引导”，为后续工作营造良好氛围。各部门要开动脑筋，接地气、拿实招、出经验，各镇要勇敢担当、主动作为，积极做好上下的对接联系，安置点管理人员要付出更大能力、更多辛劳，纵向到底、横向联动，形成决战决胜脱贫攻坚的强大工作合力。