菁华林业公司总结经验查摆问题促进工作上水平

　　当前，东营农高区已经掀开第二批群众路线教育实践活动学习热潮，菁华林业公司成立党支部，在农高区党工委、菁华社区党总支的指导带领下，组织管理人员定期学习***文件精神，认真研读，仔细领会，总结经验，查摆问题，促进工作上水平。
　　东营菁华现代林业发展有限公司在东营农业高新区变革发展、转型升级中成立，不断创新管理模式，注重科技实力提升，已经成长为东营市优秀科技企业、山东省首家AA级标准化良好行为林业企业及林业产业市级龙头企业。总结做法及经验，主要有以下几方面：
　　一、不断自我革新，创新体制机制。以市场化和现代化为方向，探索推进国有公司改革，积极探索混合所有制发展模式，既能发挥国有企业的实力又能体现民营企业的活力，大力提升公司发展质量；创新林场管理管护方式，理顺公司运行机制和管理模式，激发企业发展活力，彻底打破大锅饭、打碎铁饭碗，增强员工干事创业的斗志和激情；深化薪酬制度改革和用人制度改革，把个人利益和公司效益有效结合起来，更加准确地反映业绩文化，让创造价值的人多劳多得，建立权责利统一、管资产和管人管事相结合、效益和利益挂钩的薪酬管理办法。
　　二、建制度，塑流程，实行规范化管理。小智者治人，大智者治事，睿智者治法，结合公司管理对象和经营范围，每个业务部门和工作环节都建章立制，建立详细的规章制度和操作流程，把奖惩措施和绩效考核贯穿到每项制度流程中，使每项工作达到有安排、有落实、有考核的工作要求。
　　三、重视人才管理及培养。把培养人才、发展人才作为首要任务和责任，坚持以道德观、价值观、业绩观、能力观为标准衡量菁华人，树立正气，释放正能量；把积极、奉献、成就、成熟作为追求目标和价值体现。
　　四、林业生产管理通过AA级标准化良好行为认证。在标准化苗木基地管理中，创新的将标准化良好行为管理体系应用到林业行业，建立集工作标准、技术标准和管理标准于一体的全套标准化管理体系，目前已经通过企业AA级标准化良好行为审核，取得证书，是东营市第一个林业产业AA级标准化企业。该标准化体系在公司生产管理中运营良好，公司已经逐渐成长为技术领先、管理规范、实力雄厚的标准化林业产业基地。
　　五、产学研合作，增强科技实力。菁华林业公司坚持走科技引领产业发展的道路，利用科研项目和科技平台，与省内外知名科研院所积极开展合作，共同承担科技项目9项，获得支持经费1225万元，推广成果14个，新品种新技术20多项，建成耐盐碱绿化树种种质资源库300亩、高标准苗木花卉示范基地15000亩，在本地区林业产业发展方面起到很好的科技示范带动作用。
　　结合当前第二批群众路线教育实践活动，菁华林业公司不仅从个人角度查摆问题，更从单位角度出发，立足本行业，结合生产管理实际工作，认真总结经验，查摆问题。认为公司当前存在的突出问题有：一是科技创新能力明显不足；二是生产工作效率略低；三是职工团队凝聚力有待进一步加强。菁华公司将继续转变作风，促进林业生产管理创新与科技工作迈向新的台阶。