市烟草专卖局(公司)加减乘除工作法全力激活企业精益渗透细胞
近日,市烟草专卖局(公司)紧扣精益管理主线,运用“加减乘除”工作法,全力激活“精益渗透”细胞,提升企业管理水平。
一是聚焦数据驱动,结合重点工作“做加法”。坚持“精益+营销”“精益+专卖”等重点工作结合文章,运用精益数据驱动,突出精准调控,完善工商零三位一体面向消费者的营销模式,强化市场调控、品牌培育和客户服务;借助APCD工作法,及时掌握卷烟市场动态,明确重点监管对象,有针对性地制定市场检查计划和方案,提高工作质效。
二是聚焦标准导向,开展流程梳理“做减法”。扎实构建“全面覆盖、全员参与”工作格局,精准梳理工作流程标准,剔除不符合工作实际的流程和节点,做到“写我所做,做我所写”;强化培训考试,持续开展精益管理和流程建设培训,以精益管理和流程建设的基础知识为主,采用“双随机”的形式,强化各层级人员对流程知识的掌握。
三是聚焦精益改善,畅通活动渠道“做乘法”。搭建QC小组活动、精益课题、岗位创新等精益改善平台,多渠道畅通精益管理提升,抓好QC课题和精益课题的征集评审,结合中心工作,按照问题倒逼、课题引领、注重实效、加强应用的原则,抓好课题的申报和评审,确保课题攻关取得扎实成效。
四是聚焦效果巩固,强化降本增效“做除法”。狠抓基础管理、预算管理、费用控制、资金管控四方面精益化管理,严格经济事项审核,推动审核监督“关口前移”,建立费用控制长效机制,实施精细成本核算,细抠各项管理环节,确保各项费用支出“控得住、管得好”,切实助推企业降本增效。