东关街道真抓实干力促重点项目提质增速

　　一是理清思路，有序干。按照“科学谋划、统筹兼顾、全面推进”的原则，理清项目建设时序，整合优势人、财、物资源，突出重点，稳步推进。坚持“5+2”、“白+黑”的专人盯办项目机制，每周召开重点项目建设分析调度会，加强阶段性工程任务的总结与谋划。目前，东关街道在建项目2个，准备开工项目3个，策划项目5个，累计（从2011年1月起）开工面积22万平方米，完成投资额6000万元。

　　二是明确职责，扎实干。按照“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”的要求，严格落实项目建设领导责任制，建立经委项目建设协调组，明确经委各科室科级干部联系重点项目及社区负责人摸底筹划项目制度，形成“一把手亲自调度，分管领导现场指挥，科室人员各司其职，社区专干紧密配合”的工作机制，贯穿项目筹划、落地、开工、建设、达效全过程，确保东关重点项目建设压茬推进。

　　三是善求合作，合力干。积极协调发改、旧投、规划、国土等部门，力求在项目立项、手续办理、环境评估等方面特事特办、简化程序，推动各筹划、准备项目早开工、早建设。整合街道安监、城管委“三所一队”等多个职能科室的力量，从环境整治、安全防范等方面，优化重点项目建设外部环境。经过前期与多部门的协调，华艺东门万货汇项目规划调整已审批，为项目加速施工扫除了障碍；海晏门及教学仪器厂片区项目规划手续及拆迁许可证已办妥，拆迁工作小组已进驻开展工作。

　　四是倒排时间，抓紧干。树立“领导重视项目、部门齐抓项目、业主兴办项目”的快建、大建理念，对照在建项目建设工作台帐，细化、量化工作目标，倒排工期、全力推进。同时，成立督导检查组，通过***问效、定期汇报和定期通报等形式，坚持对重点项目进行不定期督查调度，确保项目建设进度。目前，保利大名湖项目A区及C区12#楼已交房；C区2#-7#、10#、11#楼正在进行地上主体施工；C区8#楼进行外体装饰工程；B区正在进行地下结构施工。（东关街道办事处  王盈）