这个车间自主管理见真章
Admin - admin
于2022年01月30日发表
辽阳石化公司动力厂电气车间拥有12个班组101名员工，别看它只是一个科级单位，在刚刚结束的“暑期烤验”中，他们顶住了辽阳石化居民生活区1#至5#线供电量从每天25万度飙升到43万度、公司各项能源供应均达到“顶格”运行的巨大压力，党政班子协同作战、做实做细各项举措，保证了电气系统的安稳运行。
党政交叉任职，实现深度融合。车间主任既抓行政又抓队伍，支部书记既管思想又管生产，车间班子凝聚力不断增强。面对工作量大、人员不足、车间整合等诸多不利因素，这个车间的党政班子深度融合、统一步调，推进各项制度落实，大胆进行管理创新，探索自主管理新模式。
完善奖惩机制，发挥杠杆作用。做实奖金差别化管理，确保实现多劳多得。7月份对工作绩效突出的污水B19、B22变电所给予奖金倾斜700-800元，详细记录员工工作量，对在急难险重工作中表现突出的员工进行奖励，匹配相应奖金，并进行公示，真正发挥奖金杠杆作用。
整合班组班次，合理配置人员。7月初，动力厂将污水3个车间变电所全部划归电气车间，电气车间对3个变电所共计23人进行人员整合集中，既保证白班集中优势解决电气运行检修问题，又保证了夜班不间断巡检，实现“无缝”衔接。
解决设备瓶颈，消除后顾之忧。空一2#塔改造期间，车间组织专业力量对B2变电所进行高压开关柜增容；为保障汛期暴雨冲击下机泵备台充足，提早下手，对部分机泵一拖二变频器进行改造，消除设备运行后顾之忧。
党员示范带头，强化自主管理。充分发挥党员干部示范表率作用，加强干部走动式管理，持续转变工作作风，切实发挥思想政治工作优势，对于工作中的问题主动沟通、耐心解释；强化劳动纪律管理，面对违纪苗头，加强教育引导，通过自主管理，实现专业工作和日常管理严谨有序。
***：
相关文章:
