三项机制为干部干事创业保驾护航

市委宣传部副部长、市政府新闻办主任  范晓娟

编者按：为进一步贯彻落实省委、泰州市委“三项机制”精神，以及兴化市委《贯彻落实泰州市委“三项机制”工作的实施意见》，鼓励广大基层干部主动作为、敢于担当、勇于创新，大力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围，加快里下河生态经济示范区建设，推动兴化市高质量发展，本报即日起分批刊登部分党政领导干部学习“三项机制”心得体会文章，供大家参考学习。

鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是推动高质量发展的重要举措，对于解决当下一些干部“不敢为”“不想为”“不善为”等问题，最大限度地激发、提振广大干部对标找差、燃烧激情、争先进位精气神，争当江淮生态经济区发展排头兵，必将起到巨大的促进作用。

一、鼓励激励引领：激发“原动力”，提振“精气神”

面对兴化波澜壮阔的时代画卷、绿色崛起的紧迫任务和建设“全省大公园、人文梦水乡”的共同愿景，个别干部却丢掉了“精气神”，淡忘了曾经干事创业的初心。落实鼓励激励机制，就是要改变“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的现状，激活板桥故里“咬定青山不放松”的执着、释放水浒摇篮“风风火火闯九州”的豪情。在精神上给予想干事、能干事、干成事的同志鼓励嘉奖，使其获得尊重。注重凭能力、实绩和贡献评价干部，引导他们在经济社会发展一线干出扎实业绩。在物质上着力完善考核评价机制，让勇于干事的干部得实惠。鼓励一批干部积极投入招商引资、公共基础建设等一线项目，对在全市经济社会发展中做出突出贡献的给予重奖。在政治上坚持正确选人用人导向，注重任人唯贤、实绩选人，让勇于干事的干部有奔头。通过正向激励，进一步树立让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。

二、容错纠错托底：吃下“定心丸”，敢啃“硬骨头”

当前，中国经济进入了新常态，各类新问题、新情况纷至沓来，没有现成的经验可借鉴，需要我们结合市情不断地探索，才能走出符合兴化实际的转型发展之路。顶着压力，先行先试，“摸着石头过河”，有时会在波诡云谲的改革纵深处“触礁”，干起事来难免畏首畏尾。为了保护干部干事创业热情，建立切实有效的容错纠错机制至关重要、迫在眉睫。容错纠错，就是要为创新者容、为担当者容、为实干者容，给敢闯敢干者打消思想顾虑，吃下“定心丸”。在当前的改革大潮中，我们不能苛求所有事情一帆风顺、毫无差池，要适当包容干部在创新工作中的错误，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境，免除广大干部干事创业的后顾之忧，卸下精神包袱，心情舒畅地大胆作为，心无顾虑地勇于担当，在对标找差中补短扬长，在燃烧激情中争先进位，争当省江淮生态经济区发展排头兵。当然，也要把握好一个度的问题。容错不容低级错误，更不能容原则性错误，绝对不能把因为干部个人疏忽大意、违背规矩纪律干事的错误混同于可容之错。要坚持和准确把握******提出的“三个区分开来”，包容不纵容，让锐意进取者放下包袱，轻装上阵，一往无前。

三、能上能下调控：改变“单行道”，倒逼“危机感”

不可否认，当前存在少数干部廉而不为、廉而不勤、懒政怠政的现象，不求有功，但求无过，成绩平平，碌碌无为，影响了干部队伍的公平和士气。推进干部能上能下，就是要把干部上升的“单行道”变成“双向道”，让想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，让不作为、不称职、不担当的干部多下、快下、好下。落实能上能下机制，不仅可以弥补干部管理者退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。让平庸者下，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事劲头不足、进取意识不强，无过但也无功的干部进行调整；让失职者下，就是要对那些履职不力、工作滞后，不适宜担任现职的干部进行调整；让不适者下，就是要对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，让积极作为的干部在改革潮头崭露头角。要充分运用干部能上能下机制，倒逼选优配强干部队伍，改变干部能上不能下的“单行模式”，进一步增强危机感和责任意识，让干部明白职务不能靠“保”、日子不能靠“混”，从而提高工作的积极性和主动性。有效落实能上能下机制，更能形成鲜明的用人导向，营造良好政治生态，通过制度倒逼，让敷衍塞责、庸碌无为的干部有“危机感”，以压力传递的方式督促其要“善为”“真为”“常为”。