昆寨乡着力四个留下厚积发展势能

工作部署现场

在脱贫攻坚决胜的收官之际，毕节市委二届七次全会鲜明提出，着力“四个留下”，全面夯实党在农村的执政根基，为确保高质量脱贫和可持续发展提供强力支撑，为新时代毕节试验区改革发展奠定坚实基础、留下宝贵财富。昆寨乡为全面学习贯彻落实市委二届七次全会精神，着力“四个留下”，厚积发展“势能”，奋力夺取脱贫攻坚全胜有机衔接乡村振兴提供坚强保障开启新局面。

着力“留下”一支永远不走的工作队。一是着力选。注重发现和培养村级后备干部，发展党员30名，累计储备入党积极分子328名，全乡16个村配备农民村干48人（大中专以上毕业生14人，退伍军人4人，农村创业青年18人），撤换不胜任工作干部3人，纳入村干部后备人选46人。二是着力育。制定乡村两级干部考核办法，激励机制，激发干事创业热情。组织干部参加省市县“大讲堂”培训、脱贫攻坚应知应会知识考试，多次组织村支两委干部到周边地区学习产业发展、基层治理等。脱贫攻坚开展以来，市县两级派驻的第一书记、驻村干部为乡村两级带来了新的工作思路、方法和机制，通过“传、帮、带”培养了一批优秀的年轻干部，2名村支部书记得到组织认可享受副科级经济待遇。三是着力管。开展脱贫攻坚、农业产业结构调整、党支部领导合作社及各级督战问题整改情况监督检查85次，进行干部作风督查140次，共问责处理干部45人（其中：全乡通报批评25人、约谈17人、立案查处3人），为全乡决战决胜脱贫攻坚提供坚强保障。

着力“留下”一批活力强劲的合作社。昆寨乡在借鉴“塘约经验”的基础上，成立乡级合作联社，16个村党支部均领办了集体合作社，进一步规范合作社运营和管理。一是突出多元化经营强活力。积极拓展合作社经营内容，如新民村在合作社下建立产业协会、建筑劳务协会、红白喜事服务协会等，长春村与贵州信义禾农业科技有限公司合作，将蛋鸡养殖场折价入股，投入到实体运营中。二是突出规范化管理促增收。市委印发《党支部领办合作社管理办法》以后，昆寨乡结合实际，制定实施方案，成立领导小组，指导各村建立合作社内部管理制度，加强合作社管理运营，加强农特产品品牌注册，积极拓展市场，全乡16个合作社通过多种经营实现村集体收入总计427.75万元。

着力“留下”一份殷实厚重的村集体资产。一是盘点集体资产。完成全乡山、林、水、塘、地等集体资产清产核资，建立村集体股份经济合作社，开展集体资产确权颁证，留下了夹岩村现代化养猪场、高峰村标准化养猪场，中心社区、高峰、夹岩等村的养牛场，金珠、千秋等村11个养蜂场，永新村46个食用菌大棚等一大批村集体资产。二是盘活沉睡资源。强化资产管理，以自主经营、入股、租赁等方式盘活沉睡资源，实现增收，如，治沟村合作社供水协会在保证村民安全饮水的前提下，向高速公路建设工程部提供供水服务，收入6万元；永新村党支部领办黑木耳种植专业合作社，实现村集体收入10万元等等。

着力“留下”一套高效管用的乡村治理体系。推进农村“自治、德治、法治”治理体系建设，强化《民法典》宣传和运用。推进法制扶贫，2020年来，通过司法手段行政拘留、训诫、教育26人次，有效维护了脱贫攻坚良好的社会环境。各村党支部探索建立健全“党建+积分”村民自治机制，建立积分超市，以“十户联体”为抓手，运用积分考核评比，以积分兑换奖品的方式，激励群众自力更生、爱党爱家、崇德向善、尊老爱幼，实现乡村治理体系的不断完善，实现脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接。