新房乡三措施抓实14工作实绩目标管理考核

　　为确保全乡全年目标任务落到实处，规范有序，争取以优秀的成绩迎接上级有关业务部门的检查。新房乡根据《纳雍县2013年度乡镇1+4工作实绩目标管理考核内容》（纳考领字〔2013〕13号）文件精神，结合各个领导分管工作的原则，逐一对各项考核指标进行分解，确保每项考核指标有专人负责，做到不漏项，不错位，不混装。采取“领导责任分解、业务部门主抓、考核机制到位”三措施抓实《纳雍县2013年度乡镇1+4工作实绩目标管理考核内容》。
　　一是领导责任分解。根据（纳考领字〔2013〕13号）文件的考核内容、考核形式和考核程序的要求，结合各个领导分管工作的原则，对各项考核指标逐项逐条进行了分解，并明确了责任人为分管该项工作的领导，对所分管的业务部门相关资料严把质量关，确保全乡半年、全年迎检资料在时限内顺利完成。
　　二是业务部门主抓。根据各项考核指标体系，各业务部门人员按照分管领导的细化目标逐项逐条认真抓好落实，针对存在的问题要进行限时整改，对完成的资料要进行逐项装档，要严格对照各项考核指标下的子目录进行完成，确保各项子目录中牵涉到的资料有据可查。
　　三是考核机制到位。为确保全乡半年、全年目标达到考核要求，新房乡特成立了以党委书记为组长的领导考核小组，专职对各单位目标完成情况定期或不定期进行督查。在督查中，若发现未对照考核指标体系，未在规定的时限内完成考核指标的业务部门或个人，将严格按照《新房乡2013年双考双评双挂钩动态***考核管理办法》执行。